对需要处置的物品进行标识，并将其单独存放，直至获得最终处置批准!第二个S–Seiton–矫直分类之后要理顺！决定一种组织事物的方法以提高效率!如何拉直：将更常用的物品放在更容易接近的地方。在库存和箱子中添加库存标签和标签，以节省查找物品的时间！将仓库标识和说明添加到组织方案中，并保持仓库职员的引导，从而减少取货时间。安装地板和过道标志，改善行人交通，防止混乱.将空托盘和包装放在需要时易于接近的位置!

　　是对仓库进行系统化、清洁化、组织化、标准化的综合方法。以下是精益的五大秘诀：精益仓库管理的5S模型整理仓库你需要把你需要的东西和你不需要的东西分开!如何排序：清除不必要的东西，如损坏/过期的库存、多余的库存、破损的托盘、有缺陷的设备等，是解决空间不足问题的好办法.您还可以考虑减少或结束不必要的移动，例如在领料区内创建一个交叉通道，以有效地减少操作员的旅行时间!用扫描仪或语音拾取等技术取代手动拾取纸张，可以广泛地消除浪费活动!

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　　随着全球供应链的增长，仓库不断面临着要求更好、更快性能的压力！随着这种压力的增加，精益仓库管理的作用变得越来越重要！点击这里：找到正确的解决方案帮助塑造你的仓库更精简然而，由于精益对于仓储业来说是相对较新的，我们中的许多人可能还不熟悉它!所以，这里是什么，为什么你的仓库需要精益，太！什么是精益？精益思想是丰田为汽车制造业开发的.它的目的是消除任何使用资源但不增加价值的活动或程序.这是一个系统的方法，以尽量减少浪费（Muda）而不损害生产力!

　　这是通过运用精益5S系统来实现的，精益5S系统是对仓库的流程和程序进行分类、理顺、亮化、标准化和持续化.为什么精益仓库管理？在仓库管理者每天面临的挑战的背景下，可以更好地理解仓库精益方法的必要性。以下是几个主要问题：降低运营成本应对提前期缩短带来的压力增加订单的数量达到当天/次日交货的目标高损耗率和劳动力成本上升管理多个交付渠道管理越来越多的SKU空间不足季节性/波动性需求而且，这些只是在商业前景不断上升的情况下出现的一些挑战。

　　尽早确定目标有助于正确规划和执行仓储活动！为了经营一个成功的仓库，参与业务的各方必须有一个共同的目标，即大限度地利用空间、劳动力和设备，大限度地保障所有物品的安全，大限度地减少不必要的货物搬运，降低总成本！除了这些目标之外，仓库所有者还需要解决一些重要问题，例如–您的业务主要目的是什么？–你的目标受众是谁？–您打算储存哪些类型的易腐或不易腐货物？–您的仓库设计是否达到效率？–仓库的预期寿命是多久？在初始阶段解决这些问题有助于关键利益相关者预测与仓库管理相关的三重约束、范围、时间和成本的大小！

　　它还旨在消除由于过载（“Muri”）以及由于工作量不一致（“Mura”）而造成的浪费！精益的基本原则如下：仓储业中的精益原则虽然这个概念只是为了在制造业中实现，但由于其简单的框架，它可以应用于包括仓储业在内的其他行业！什么是精益仓储？现代仓库并不局限于储存。由于他们的业务包括收货、收货、拣货和包装、发货等过程，精益方法也被应用于仓储!在仓储方面，其想法是消除那些正在吸收资源但没有创造任何附加价值的过程和活动!

　　仓库管理的五大金科玉律仓库管理是一个复杂的系统，旨在控制仓库内货物的流动和储存！平稳运行的仓库有助于供应链的成功，而管理不善的仓库则是整个供应链中薄弱的环节，从而影响销售、利润和业务增长！任何仓库经理都可以证明，管理仓库并非易事！积极参与所有的行动需要大量的努力、时间和计划。如果您正努力地管理仓库或需要更新现有策略，请继续阅读以了解改进仓库管理的五大黄金法则!确定设施的目标：仓库所有者和管理者必须优先确定设施的目标，这是首要的规则.