技术也是任何仓库管理实现策略的重要组成部分！手持移动设备，显示装箱单与项目的位置，序列号和批号可以帮助提高提货速度和准确性。软件可以根据产品尺寸推荐安全且经济的包装，以确保每件商品都能安全运输，并尽可能减少浪费和浪费空间。仓库监控和报告衡量和跟踪关键绩效指标（KPI）-表明仓库运营状况的运营统计数据有助于查明问题并突出提和更快、更准确地完成客户订单的机会！例如，您可以为提高拣选和包装精度设定目标，然后对拣选流程进行更改，并衡量这些更改是否有效地帮助您实现目标！

　　例如，仓库管理涉及优化仓库空间的使用，以大限度地实现库存存储；便于员工查找库存；确保人员配备充足；完成订单；协调与供应商和运输公司的沟通，使材料准时到达并订货！良好的仓库管理的好处，即快速、低成本的服务，可以波及整个供应链，加强与供应商和客户的关系！但是考虑到涉及的因素很多，优化仓库管理可能是一项复杂的任务.这就是为什么许多组织都在求助于仓库管理系统！什么是仓库管理系统？仓库管理系统（WMS）是一种旨在简化仓库管理复杂性的软件解决方案！

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　　仓库运营首先必须了解其目标。例如，您的客户是否有特定的交货要求？你的存货需要专门的储存吗？此外，所有仓库操作的目的是尽可能有效地利用仓库空间、劳动力和设备.综合治理！仓库管理涉及到协调涉及许多活动部件的复杂过程：人员、设备、订单和库存。仓库经理需要能够跟踪每个流程，以确保其顺利运行并解决不可避免的问题。质量控制是确保订单准确完成的关键.灵活性和弹性!仓库经理必须能够随时更改计划，不管是因为材料已经损坏还是因为恶劣的天气推迟了发货！

　　例如：批量领料是一种技术，它可以帮助您快速完成同一产品的多个订单，而不必通过不断地重新访问同一库存位置来浪费时间.区域拣选将拣选者分配到SKU的不同区域!对于每个订单，拣货员可以从指定区域拣货所有SKU.先过期，先出（FEFO）拣选确保易腐产品和物品在指定的过期日期前送到客户手中或按日期出售!对于FEFO，设置为先过期的产品将首先发货。先出（FIFO）拣货可以确保入仓库的产品是先分发的，这有助于确保在旧件过时之前发货.

　　存货周转率：在一段时间内售出和更换的存货数量.它的计算方法是用这段时间内售出的货物的总成本除以这段时间内存货的平均成本!此KPI反映仓库管理库存以满足需求的效率！一般来说，库存周转率越高越好.如果仓库高估了需求，存货周转率可能会很低。过多的滞销库存可能代价高昂，尤其是对于那些处理预定保质期商品的企业而言.仓库管理原则了解仓库管理的一般原则可以帮助您集中精力优化仓库的运作方式.这些原则包括：知道你的目的。