保持安全库存水平：每个仓库/物流经理都意识到管理佳安全库存的重要性和挑战。在库存管理中，安全库存是在库存周期上增加的额外缓冲区，用来补偿所有的缺货.随着经济的变化，准确预测任何产品的需求和供应都是非常困难的！安全库存降低了因需求和交货期不变而导致的缺货风险。对于大多数组织来说，库存是他们大的资产，这就要求对库存水平进行有效的规划!一些管理者相信将他们的安全库存减少到零，这会降低整体生产力并给企业造成损失!

　　这里是精益可以帮助.虽然从广义上讲，精益将带来更好的效率、减少错误和资产优化，但以下是精益可以帮助您实现的几个具体目标：标准化工作流程，缩短订单处理时间通过为合适的库存/设备找到合适的位置来优化资产利用率消除材料处理效率低下的问题，从而降低劳动力和运输成本按需备货，方便应对季节性需求减少时间浪费，从而帮助您实现更高的订单率和当天/次日交货率使管理和评估多个SKU变得容易的标准化流程更好的人力资源管理导致更低的自然减员率为新思想和让路，从而带来不断的改进麦肯锡公司的媒体发布项目，根据业务性质：应用精益仓储管理可节省高达20%-50%的成本！

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　　对需要处置的物品进行标识，并将其单独存放，直至获得最终处置批准!第二个S–Seiton–矫直分类之后要理顺!决定一种组织事物的方法以提高效率.如何拉直：将更常用的物品放在更容易接近的地方!在库存和箱子中添加库存标签和标签，以节省查找物品的时间！将仓库标识和说明添加到组织方案中，并保持仓库职员的引导，从而减少取货时间.安装地板和过道标志，改善行人交通，防止混乱!将空托盘和包装放在需要时易于接近的位置。

　　保持质量控制：当拣货员从货架上拣货、处理订单并将其移到装运站时，他们必须验证所装运的货物和数量是否正确.运输站的包装工整天都在包装产品，并在产品上贴上正确的标签！他们通常没有时间检查订单和确认项目!在初始阶段必须小心，并且每次都必须装运正确的订单！如果一个错误的订单被发送到装运站，这些项目必须立即返回到各自的货架上，以避免混乱和缺点，为下一个订单正在处理。使用正确的软件：仓储业务成功的关键因素是实现效率、提高绩效和管理供应链。

　　是对仓库进行系统化、清洁化、组织化、标准化的综合方法。以下是精益的五大秘诀：精益仓库管理的5S模型整理仓库你需要把你需要的东西和你不需要的东西分开！如何排序：清除不必要的东西，如损坏/过期的库存、多余的库存、破损的托盘、有缺陷的设备等，是解决空间不足问题的好办法！您还可以考虑减少或结束不必要的移动，例如在领料区内创建一个交叉通道，以有效地减少操作员的旅行时间。用扫描仪或语音拾取等技术取代手动拾取纸张，可以广泛地消除浪费活动。

　　关键是保持适当的安全库存量，以满足目标服务水平，避免缺货控制货物流动：为了保证物料进出仓库的顺畅，需要严格控制物料的移动和储存。仓库经理需要决定什么样的布局适合他们的设施，以及物料流动的方向是顺时针、逆时针还是直线。在需要在流动和储存之间做出选择的情况下，后勤人员同意流动应该比储存具有更高的优先级!这一概念背后的原因在于，仓库里每天都有大量的活动，工人和重型设备到处移动。不要为了库存而在过道空间上妥协！