保持质量控制：当拣货员从货架上拣货、处理订单并将其移到装运站时，他们必须验证所装运的货物和数量是否正确。运输站的包装工整天都在包装产品，并在产品上贴上正确的标签。他们通常没有时间检查订单和确认项目!在初始阶段必须小心，并且每次都必须装运正确的订单.如果一个错误的订单被发送到装运站，这些项目必须立即返回到各自的货架上，以避免混乱和缺点，为下一个订单正在处理!使用正确的软件：仓储业务成功的关键因素是实现效率、提高绩效和管理供应链!

　　 新疆天极云仓供应链管理有限公司在仓储与配送这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——新疆仓配一体，更是在业界中受到广大客户的喜爱。

　　它还旨在消除由于过载（“Muri”）以及由于工作量不一致（“Mura”）而造成的浪费.精益的基本原则如下：仓储业中的精益原则虽然这个概念只是为了在制造业中实现，但由于其简单的框架，它可以应用于包括仓储业在内的其他行业!什么是精益仓储？现代仓库并不局限于储存!由于他们的业务包括收货、收货、拣货和包装、发货等过程，精益方法也被应用于仓储!在仓储方面，其想法是消除那些正在吸收资源但没有创造任何附加价值的过程和活动!

　　关键是保持适当的安全库存量，以满足目标服务水平，避免缺货控制货物流动：为了保证物料进出仓库的顺畅，需要严格控制物料的移动和储存!仓库经理需要决定什么样的布局适合他们的设施，以及物料流动的方向是顺时针、逆时针还是直线。在需要在流动和储存之间做出选择的情况下，后勤人员同意流动应该比储存具有更高的优先级!这一概念背后的原因在于，仓库里每天都有大量的活动，工人和重型设备到处移动。不要为了库存而在过道空间上妥协！

　　这里是精益可以帮助！虽然从广义上讲，精益将带来更好的效率、减少错误和资产优化，但以下是精益可以帮助您实现的几个具体目标：标准化工作流程，缩短订单处理时间通过为合适的库存/设备找到合适的位置来优化资产利用率消除材料处理效率低下的问题，从而降低劳动力和运输成本按需备货，方便应对季节性需求减少时间浪费，从而帮助您实现更高的订单率和当天/次日交货率使管理和评估多个SKU变得容易的标准化流程更好的人力资源管理导致更低的自然减员率为新思想和让路，从而带来不断的改进麦肯锡公司的媒体发布项目，根据业务性质：应用精益仓储管理可节省高达20%-50%的成本。

　　是对仓库进行系统化、清洁化、组织化、标准化的综合方法!以下是精益的五大秘诀：精益仓库管理的5S模型整理仓库你需要把你需要的东西和你不需要的东西分开。如何排序：清除不必要的东西，如损坏/过期的库存、多余的库存、破损的托盘、有缺陷的设备等，是解决空间不足问题的好办法。您还可以考虑减少或结束不必要的移动，例如在领料区内创建一个交叉通道，以有效地减少操作员的旅行时间!用扫描仪或语音拾取等技术取代手动拾取纸张，可以广泛地消除浪费活动!

　　随着全球供应链的增长，仓库不断面临着要求更好、更快性能的压力.随着这种压力的增加，精益仓库管理的作用变得越来越重要。点击这里：找到正确的解决方案帮助塑造你的仓库更精简然而，由于精益对于仓储业来说是相对较新的，我们中的许多人可能还不熟悉它！所以，这里是什么，为什么你的仓库需要精益，太.什么是精益？精益思想是丰田为汽车制造业开发的。它的目的是消除任何使用资源但不增加价值的活动或程序!这是一个系统的方法，以尽量减少浪费（Muda）而不损害生产力!

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