主要生产台湾潭兴分度盘、四五轴转台产品的原台湾潭兴精工董事长-魏武雄先生于2008年为了欧洲市场需求，兴建新厂-和昕精密科技有限公司(HOSEA Precision Co., Ltd.) 面积12000m2，以提升产能符合客户需求，主要生产外销欧洲市场数控分度盘。

 

潭昕实业（上海）有限公司为台湾和昕大陆分公司，负责台湾和昕分度盘、第四轴、五轴转台产品的销售与服务，提供潭兴分度盘维修中心,进口分度盘、分度头代理，公司常备大量库存并提供售前售后优质服务。

和昕精密长期专于制造高精度CNC五轴分度盘符合最严苛标准的欧洲市场，产品在欧洲受到广泛使用与爱戴，提供潭兴分度盘维修中心,分度盘、分度头相关，深受各知名工具机制造厂肯定。

 2015年3月成立新品牌「 TANSHING by HOSEA 」专注于高阶品牌经营，未来仍持续与欧洲合作淬炼以及透过参与台湾工具机 M-team 联盟，提供优质产品，协助国内、外客户，共创高科技机械的新世代。

“它的回转台直径是5.5米，长15米，提供潭兴分度盘维修中心,第四轴分度盘相关，宽10米，高10米，重约300吨，估价2000万元人民币”。北京北一数控机床有限责任公司驻大连地区业务经理郭志利告诉笔者，“这台铣床是今年展出的亮点，其技术水平在国际上也是比较先进的。它的转台与地面持平，这样便于工人在机床上操作”。　　“在铣床制造方面，北一机床在国内算是龙头了。”制造设计人员告诉笔者，这个立式铣车复合加工中心的设计图纸是由科堡公司提供的，从德国进口的电缆、拖链、电器元件、箱体，而其他的一些机械部件是自己加工组合的，应该算是中西合璧产品。其中自主设计约占四成。整个机床组装完成之后，光是电路检测就得花一个月的时间。像这种大型机床，保修期是一年，潭昕实业（上海）有限公司,潭昕实业,寿命大概在十年左右。 首先,小富即安,小进即满的传统思想制约。受传统思想和家庭作坊的影响,标准件产品档次低、质量差,产品结构不合理,品牌意识薄弱。永年的标准件产品多为中、低档次,高档产品仅占15%。这种不合理的产品结构不仅使企业获利的空间受限,而且难以跟上国家产业结构升级的步伐,不利于永年标准件产业整体上档升级和持续发展,以致于至今也没有形成大的产业集团和龙头,更缺乏知名品牌和中高档产品。由于长期在低端市场“贱卖”,“永年造”也给人们留下“大路货”的刻板印象。 但是这样的文化在近几年遇到了一个十分巨大的挑战,就是日本的老龄化和制造业年轻一代大量短缺的问题,使得没有人能够去传承这些知识。可以说日本的转型战略是应对其人口结构问题和社会矛盾的无奈之举,核心是要解决替代人的知识获取和传承方式。日本在转型过程中同样面临着许多挑战,首先是数据积累的缺失,使得知识和经验在转移过程中缺少了依据和判断标准。其次是日本工业企业保守的文化造成软件和IT技术人才的缺失。和欧美的企业相比,日企不擅长软件、硬件、内容、应用的一体融合,并且不重视软件内容,这导致其在向智能化转型和网络化转型中全面落后了。