既然是团队行动，就应听从的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我！团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的!士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的！刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是好的证明!就是这种士气，让不可能变成了可能，从此掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队.团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音！

　　团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式！EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注!团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题!他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

　　直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作！如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜!打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标.在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了.

武汉企业团建

　　团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现!团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事.

　　团队建设应该是一个有效的沟通过程!在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题.简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现！团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就！核心是协同合作，高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。