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  • 产品名称:江门企业薪酬绩效_企业管理培训经理-广东磐达教育咨询有限公司
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-09-23
产品说明

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,课程中学员能力的认证《薪酬绩效实战训练营》课程将绩效管理逻辑划分为三大层次,并且逐项对每个学员进行考核认证!

   广东磐达教育咨询有限公司在管理培训这个行业中,是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——薪酬设计,HRBP绩效训练营,更是在业界中受到广大客户的喜爱。

   公司是一家以管理培训为主的企业,主打薪酬绩效,更多产品详详情请拨打电话:15390978689老师 或到访西区天悦城商务中心18层1802。广东磐达教育咨询有限公司期待与您一起合作共赢,在追求低价格高效率,快速度的同时,更注重质量的保证,努力为客户做好每一件产品,做到在成长中求发展,始终保持一种尽善尽美的工作态度,满怀希望和热情的朝着目标努力。

  《薪酬绩效实战训练营》,以完全实战、学员过关的训练方式,确保达到以下课程目标:让参训的企业经理人掌握绩效管理的三大关键能力;能力类别主要能力要点体系搭建能力让HR经理人掌握薪酬绩效的原理、方法与各项工具水土运用能力训练中针对性解决当下企业绩效薪酬管理中的实操问题实操落地能力训练经理人形成逻辑思维闭环,训练后能快速搭建薪酬绩效体系,快速推进绩效落地.在训练过程中针对性地解决企业绩效管理中实操相关的具体问题;交付给客户一系列落地实用的管理制度、手册和管理工具。

江门企业薪酬绩效

  本训练课程确保向所有参训学员成功交付如下训练成果:课程形式及时间《薪酬绩效实战训练营》课程公开课时间确定为2天1晚(共计15小时)!开课形式时间开课人数及次数保障线下小班授课2天(共15小时)限额报名,系统实战训练提供1个月售后/1次复训课程对象l企业中高层管理者、各部门经理人、负责绩效管理的专业人员;l企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部精英.考虑到该课程的实战性,为确保学员人人通关,每期学员限定在20人以内!


深圳中小企业管理系统_企业管理方式相关-广东磐达教育咨询有限公司

  课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程:l实战:大量的现场演练!整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主,因此,讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念!l实用:真正咨询式培训!课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料,训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教,手把手指导每位学员,贴身解决企业的具体绩效问题;课程结束后,还对每个学员跟踪指导一个月!

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神!性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南!磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实!对企业管理及各岗位能力价值,认知独到。因为志同道合,所以正能量强大,自信满满!

劳动关系协调师哪个更有用?
企业培训师
薪酬透明度能提升企业绩效吗?
薪酬太过透明容易引发员工之间的猜忌和攀比,只要每个人了解自己的工作和每个流程自己应得多少薪水就行了,没必要全公司都透明。
组织绩效和个人绩效有什么不同?
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的
如何解决绩效管理与薪酬管理脱?
将绩效管理与薪酬管理挂钩(或称结合起来),就不太会有脱节的问题了。
能不能给推荐一本关于做薪酬绩效的书?
你好。绩效管理方面的好书有:1、胡八一的《8+1量化考核》,此书介绍了一些操作技巧,比如怎样设计权重、怎样选取考核项目,不过有的地方有争议,总体来说,是一本有实际操作借鉴意义的书;2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法,提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验,做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用;3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。
详细介绍了平衡记分卡的操作流程,澄清了一些概念,如什么叫战略,什么叫远景等,提到了目前比较流行的绩效考核方法,总结出中国企业比较适合的绩效管理模式,比较有专业性,适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考;4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。
以小故事开篇,引出问题,放到企业实践中,找到办法,实用性很强,提出的绩效管理方法也比较常用,值得一看;5、武欣的《绩效管理实务手册》。*基础的知识,适合刚入门的做绩效管理的同行。个人认为薪酬管理方面的好书有;秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理良好实践 》。
说实话,薪酬管理方面的好书不多,注意鉴别。
  中国科技五金城作为全国最大的五金产品专业交易市场,每年的轴承销售都占到了市场总体销售的不小份额。据了解,轴承虽为主机里的一小附件,但它却有如电动工具的心脏,作用可谓举足轻重。主机产品性能好坏,轴承的品质占着极其重要的一席之地。为此,随着产品品质的提高,品牌轴承产品需求越趋明显。由于广大用户对轴承的可靠性、稳定性有更加明确的要求,以及各主机行业企业管理理念和发展理念的提升,注重培育自己企业名牌、品牌,因此市场需求更趋向优秀轴承品牌和优秀轴承企业。


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