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  • 产品名称:江门hrbp薪酬绩效培训公司_惠州营销薪酬绩效_广东磐达教育咨询有限公司
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-10-31
产品说明

  任何经理人,“衡量其工作产出的标志,就是其所带团队的绩效”(安迪•格鲁夫).可以说,绩效管理既是企业永恒的焦点,也是企业持续的痛点。绩效管理,也是中国企业应对经济困境、降本增效有效的措施!导致企业绩效管理失败的原因很多,而其中一个非常重要的原因,就是企业绩效的推行与突破,必须依赖各级经理人而不只是人力资源部门,然而,调查表明,96%的企业经理人并不具备绩效管理的正确认知和必备能力,于是企业绩效管理便成了始终难以解开的死结!

  《薪酬绩效实战训练营》,以完全实战、学员过关的训练方式,确保达到以下课程目标:让参训的企业经理人掌握绩效管理的三大关键能力;能力类别主要能力要点体系搭建能力让HR经理人掌握薪酬绩效的原理、方法与各项工具水土运用能力训练中针对性解决当下企业绩效薪酬管理中的实操问题实操落地能力训练经理人形成逻辑思维闭环,训练后能快速搭建薪酬绩效体系,快速推进绩效落地!在训练过程中针对性地解决企业绩效管理中实操相关的具体问题;交付给客户一系列落地实用的管理制度、手册和管理工具。

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,课程中学员能力的认证《薪酬绩效实战训练营》课程将绩效管理逻辑划分为三大层次,并且逐项对每个学员进行考核认证!

  有鉴于此,磐达根据十多年来为企业提供绩效咨询、辅导的成功经验,开发了《薪酬绩效实战训练营》实战课程,即通过绩效管理3大逻辑通关的培训与辅导,确保每位经理人切实掌握绩效管理的关键能力与技巧,以手把手、可实证的方式帮助他们有效推行绩效管理,成功达成个人与企业的绩效目标!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办;辖下预设置六家分子公司(分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资);其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立;磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立;磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立;其他各分子公司均在陆续建设推进中!

江门hrbp薪酬绩效培训公司


江门企业薪酬绩效培训公司_营销管理培训专员-广东磐达教育咨询有限公司

  然而长期以来,中国企业的绩效管理总体上都不成功,权威机构的调查表明:84%的各类企业绩效管理未达到预期,绩效几乎成为中国企业普遍持久的困扰:l每年都制定目标,年年都难实现…绩效问题。l很好的工作计划,往往无法落实…绩效问题!l部门之间常扯皮,团队内耗很大…绩效问题。l员工出工不出力,普遍职业倦怠…绩效问题。l客户服务不满意,问题反复出现…绩效问题!l……任何企业的老板,始终关心的问题,是创造好的绩效.

绩效考核表的形式
根据企业需要特制就好了,这个没有硬性规定的
薪酬专员与绩效专员哪个好?
两个是人力资源不同的模块,如果职位要上升,无论哪个都是要学习和积累经验的。绩效会比较容易上手,这还得建立在你对人力资源有一定经验的基础上,薪酬不是单单的计算工资,而是对整个薪酬体系的建立和优化,都属于公司经营战略层次了,起点非常高。作为人力资源的职业发展就是模块专员—模块主管—(轮岗)—全盘主管—经理—总监
绩效考核办法有哪些
绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行:  1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核,定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。  2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。  3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。  4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核,又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。  5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核。  6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。  7、按考核标准的设计方法划分。可分为*标准考核和相对标准考核。


供应商信息
广东磐达教育咨询有限公司
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