工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点！但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法!经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好!没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了！也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事.

　　在阿里任职期间，带领20余人团队，从0-1主导孵化多个音乐业务！现任妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘!期间，带领团队5个月达到APP用户规模增长率，稳居同类产品名！作为起点学院产品学院坐镇导师，累计授课5年+、对互联网产品人才培养具备着方法论的老司机.在这门课程中，黄友敬老师将会毫无保留的分享他的经验与见解，教大家一套互联网大厂都在用的产品思维方法!

　　没人带教没人指点如果有一位能力过硬的Leader指导，帮助你快速发现、定位、解决问题，日常工作往往也能事半功倍！现实情况却是，90%的人刚刚入行的时候基本都是没有经过系统的学习和训练，很多公司没有完善的体系，给新人靠谱的指导和培训几乎是没有的！为了帮助产品人学习专业的产品技能，实现系统成长，早日完成升职加薪的小目标!人人都是产品经理起点学院为大家打造了一门产品能力提升训练营—【大厂产品能力养成计划】!

　　当初的时候你不说，现在翻旧账拿着过去的成绩要涨工资。你什么意思？这是一个老板们很微妙的心理：即使你过去的贡献超出了他的预期，你拿着五千块的工资做着月薪过万的事情，但是真等你做完了，你要求涨到一万，有的抠门的老板会不愿意。他们的逻辑是：我过去一个月5000就能买到的东西，如果它的本质并没有发生什么变化，为什么我突然要涨到10000去买一个和过去没啥差别的效果？因此，请在申请涨薪的时候一定要加上对于未来工作的规划，让老板意识到你将来能创造更多的价值，这样他才愿意为你未来的成果买单.

中山就业升职加薪

　　我们现在的职场竞争越来越激烈，而竞争的核心无非就是升职和加薪，我们在职场从事工作的过程当中，升职和加薪是对你业绩的肯定，可是现在网络上有很多的书籍或者心灵鸡汤，都在教你一些这个谋略那个谋略上，把焦点定在你跟同事和领导的人际关系上，希望能够通过各种各样的耍心眼把各种各样的关系给平衡了，我认为这个是不太正能量的东西。其实你在职场中，你想占据上风，想实现自己的人生价值，核心点不在于你跟周边人处理关系，而在于自己能力怎么提升，想在职场中升职加薪，重要是改变自己提升自己能力，很多人都不明白一个道理，升职加薪是如何带来的，其实就两个字，定位，你的老板和领导为什么让你在这个位置上呆着，为什么一个月给你发这些薪水，其实就是定位问题，他认为你的能力就值这个位和值这些钱，这个定位，对人的影响实在是太大了，而且这个定位一旦形成，相当长一段时间不会改变，所以，你想要升职加薪，必须要改变老板对你的重新定位但是重新定位也是一件非常困难的事情，因为人都有一个固有印象，产生之后很难改变!

　　 广东磐达教育咨询有限公司在管理培训这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——企业员工培训，员工团建活动外包，更是在业界中受到广大客户的喜爱。

　　《大厂产品能力养成计划》将帮助大家：了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力，顺利成为大厂产品经理，获得职业背书；或者拥有专业的产品能力，实现升职加薪的小目标！在这门课程中，你将学到什么？明晰产品经理的岗位要求：核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解，可能还停留在书籍、文章里的概念层面，对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知，更不知道未来的发展要怎么梳理和规划.你的成绩是过去做出来的，的确你表现的很，可是过去我该给你的钱也都给了！

　　 公司是一家以管理培训为主的企业，主打升职加薪，更多产品详详情请拨打电话：15390978689老师 或到访西区天悦城商务中心18层1802。广东磐达教育咨询有限公司期待与您一起合作共赢，在追求低价格高效率，快速度的同时，更注重质量的保证，努力为客户做好每一件产品，做到在成长中求发展，始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

　　天下熙熙皆为利来，想在别人那里获利的办法，永远都是给他先赚取更多的利益.就像一家公司里，同等级别，销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多，这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查；但人力和财务这样的支持部门，很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益！谁都知道没了他们不行，可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少，成本能够降低多少，支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果，很难找到一个独立的指标来考察。　　2012年以来，国内经济形势复杂多变。面对市场形势的严峻考验，集团采取有力措施积极应对危机，在内部，强管理、练内功、抓落实、增效益，消除各种不利因素的影响，使安全生产、企业管理、资源整合等各项工作健康、有序发展；面对外部市场，集团积极应对固定资产投资增长速度放缓、原材料价格上涨、市场需求下滑等不利因素影响，加快转变发展方式，靠创新驱动企业转型。通过“升级管理方式、调整产业结构、延伸产业链”的经营战略，继续保持良好发展势头，经济效益大幅提升，综合竞争力进一步增强。