《大厂产品能力养成计划》将帮助大家：了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力，顺利成为大厂产品经理，获得职业背书；或者拥有专业的产品能力，实现升职加薪的小目标。在这门课程中，你将学到什么？明晰产品经理的岗位要求：核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解，可能还停留在书籍、文章里的概念层面，对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知，更不知道未来的发展要怎么梳理和规划！你的成绩是过去做出来的，的确你表现的很，可是过去我该给你的钱也都给了！

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　　综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值.但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策.

　　在阿里任职期间，带领20余人团队，从0-1主导孵化多个音乐业务。现任妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘！期间，带领团队5个月达到APP用户规模增长率，稳居同类产品名！作为起点学院产品学院坐镇导师，累计授课5年+、对互联网产品人才培养具备着方法论的老司机！在这门课程中，黄友敬老师将会毫无保留的分享他的经验与见解，教大家一套互联网大厂都在用的产品思维方法！

　　天下熙熙皆为利来，想在别人那里获利的办法，永远都是给他先赚取更多的利益！就像一家公司里，同等级别，销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多，这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查；但人力和财务这样的支持部门，很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益.谁都知道没了他们不行，可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少，成本能够降低多少，支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果，很难找到一个独立的指标来考察！

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　　工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点!但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法。经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好。没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了!也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事!

　　 广东磐达教育咨询有限公司是一家专注管理培训的企业，在企业员工培训，员工团建活动外包领域深耕十几年，对于升职加薪，有着敏锐的市场嗅觉，丰富的优化经验，扎实的技术团队。秉承互利互惠，合作双赢的理念，坚持客户至上，信誉的原则。致力于从多渠道，多方位，多平台为客户提供的企业员工培训，员工团建活动外包服务，并受到了客户的一致好评。

　　正如很多人往往选择在考取资格证书，或者职称评定之后开始去和老板谈涨薪的问题，原因就是因为手上开始多了以前没有的筹码：相比较过去，将来的我能给你赚更多钱回来，你吃肉的时候我喝汤，这不过分吧？因此，你要摆正确自己的位置：你和老板不是一个战线上的，不管他怎么搂着你的肩膀称兄道弟，该剥削的还是要剥削，该压榨的一定要压榨，这是基础的经济常识。他不可能因为你个人问题给你加薪，也不情愿因为过去的成绩为你买单，如果想要在他那里分到更大的蛋糕，成功率高的办法就是让他相信有了你，你能把这个蛋糕做的更大。

　　本次课程12月21日开营，感兴趣的小伙伴可直接扫名！只需8元，大约一杯豆浆的价格，你就可以收获一套学了就能直接用的产品方法+产品人必备的核心技能+4天高质量社群服务+专属导师1V1职业咨询!这是一门什么样的课程？众所周知，大厂内部的产品工作流程和方法沉淀是非常完善的.虽然我们没办法把大家都送到阿里腾讯等互联网大厂去工作，但我们可以邀请拥有丰富产品经验的大厂产品前辈手把手教你做产品！本门课程特邀黄友敬（前阿里巴巴产品专家）作为授课导师，黄老师有着15年互联网产品策划与管理经验，前阿里巴巴产品专家、酷狗音乐产品总监.记者从广东移动公司处获悉,该公司开展的“班组卓越绩效模式研究”课题,获得了中国质量协会“质量管理创新基地”首个项目认证。而广东移动“班组卓越绩效模式”首次专家论证会也于日前在羊城举行。 论证会上获悉,广东移动在国内首次总结提炼并提出了班组层面的GPEM卓越绩效管理模式。系统提出班组管理十大制度,推动了班组管理的规范化和标准化,通过基层班组管理与建设,将企业管理的理念、方法与工具落实到班组,进而打造卓越企业。 得益于这一模式,近3年来,广东移动共有15.6万多人次参加了各种创新活动,共申请国家专利87项,荣获了全国质量奖、五一劳动奖章,获得集团公司、通信行业等省部级管理创新成果奖数十项。