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  • 产品名称:广州薪酬绩效课程_营销管理培训考核方案-广东磐达教育咨询有限公司
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  • 更新日期:2021-09-23
产品说明

  备注两人及以上报名均可享受团报价;团报价9折优惠。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办;辖下预设置六家分子公司(分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资);其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立;磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立;磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立;其他各分子公司均在陆续建设推进中。

  《薪酬绩效实战训练营》课程,是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程.主要针对当前中国企业普遍感到困扰的绩效管理问题,训练企业经理人掌握绩效管理的关键能力,现将该课程的相关情况简介如下!课程的缘起管理大师德鲁克认为:“绩效,是组织生存的首要目标”!可以说,企业一切经营管理活动的目的,都是为了创造好的绩效,因此“绩效管理”总是与组织的生存与发展紧紧相连!尤其是在当前外部经济形势日益恶劣的情况下,如何练好内功、降本增效(绩效管理)就显得更加重要!


珠海能力提升培训_个人管理培训方法-广东磐达教育咨询有限公司

  本训练课程确保向所有参训学员成功交付如下训练成果:课程形式及时间《薪酬绩效实战训练营》课程公开课时间确定为2天1晚(共计15小时)!开课形式时间开课人数及次数保障线下小班授课2天(共15小时)限额报名,系统实战训练提供1个月售后/1次复训课程对象l企业中高层管理者、各部门经理人、负责绩效管理的专业人员;l企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部精英.考虑到该课程的实战性,为确保学员人人通关,每期学员限定在20人以内.

广州薪酬绩效课程

  课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程:l实战:大量的现场演练.整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主,因此,讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念.l实用:真正咨询式培训.课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料,训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教,手把手指导每位学员,贴身解决企业的具体绩效问题;课程结束后,还对每个学员跟踪指导一个月!

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神!性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南。磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实!对企业管理及各岗位能力价值,认知独到。因为志同道合,所以正能量强大,自信满满。

绩效管理怎么管绩效?
可以通过指标来考核绩效
如何构建人力资源体系?招聘体系、培训体系、绩效体系、薪酬体系如何相互结合? 5
首先把人力资源部门的人员找齐了。至少招聘培训一个,绩效薪酬一个,员工关系等其他的事情一个。然后让他们分别把所管辖的工作做好整理归纳总结。再加上部门领导的整合,这样就基本上就能轻松的构建起人力资源体系了。本回答由网友推荐
什么叫绩效?绩效金怎么算?
绩效,一般是外资企业用的多。所谓绩效指的是工作成绩,通俗点就是完成计划工作量的多少(一个比例),完成多少给多少绩效金。但绩效金由于等级不同,基数就不同,但一般来讲,绩效分为部门和公司,甚至个人绩效,总的来讲,公司(集团内)绩效来源部门,部门来源个人。
薪酬=基本工资 绩效工资*KPI那么绩效工资因该如何设计才合理?
绩效工资当然根据部门的业绩来设计,如果生产部门就按产量和一次报验合格率等来考核,设计部门就按设计量和出错率来考核,质检部门就按检验工作量和顾客投宿来设计,大体上都是按这样的,可以设计一个基本值,比较是500,然后后面每个月按上述的业绩在500的上下进行浮动


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