企业文化构成的三个层次：表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”！其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等.中间层次的制度文化！包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。核心层次的精神文化，即“企业软文化”.包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化为核心的部分，被称为企业精神!企业文化在企业管理中的难题：企业的核心价值观趋同，文化感知差异大！企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导.

　　年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得!德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品.它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中！

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　　预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现.通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力.通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作！明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象。通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性。

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　　得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振！什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力!

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　　企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑。随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降!公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题.企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚！

　　服务介绍绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑，是企业人力资源管理系统的核心，企业关于管理改进的各种努力事实上都是在自觉不自觉地伴随着绩效管理的过程.深蓝咨询结合多年的咨询实践，深入研究企业绩效管理发展的趋势，从公司的战略出发，创造性的融合了“目标管理法”、“关键绩效”“行为考核”等方法、工具和理念，建立了磐达企业管理咨询的绩效管理体系，经过众多咨询客户的实践，得到充分的验证，为客户的业绩增长提供了有力的保障。

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