金蝶云·星空财务云以满足成长型企业对财务的需求为目标，结合丰富的财务管理实践,运用云计算、大数据、RPA、区-块-链等技术，为企业构建从财务会计到管理会计的应用，帮助企业财务从价值记录转向价值管理，重构数字战斗力，助力高成长型企业财务转型！财务会计新技术，多核算场景，提升财务核算效益多核算体系、多账簿、多准则为基础，为企业提供包括总账、往来、出纳、存货与成本计算在内的财务核算，以及事业部等精细化管理核算，同时为企业提供无纸化的电子会计档案，基于RPA、大数据等技术，实现企业财务核算的智能化√多核算体系、多账簿√智能会计平台√电子会计档案费用管理人人费用，智能体验，有效管控，提升效益提供人人报销工作台，完成员工费用报销的所有操作，融合移动端语言识别、发票识别技术，为员工提供便捷的报销服务！

　　提供费用预算、费用标准、费用额度多种控制手段，帮助企业有效管控营销费用、管理费用及研发费用等√人人报销√智能语音、发票助手√预算管控、费用标准控制资产管理全生命周期管理，多场景应用根据新的租赁准则为企业提供租赁资产的管理、资产的全生命周期的实物管理和价值管理，支持多会计政策核算资产.面向企业全员，提供个人资产管理工作台，帮助企业强化资产管理√租赁资产√固定资产√人从资产集团管控集团化管控，支撑集团战略，降低风险多组织构建成长型企业集团财务核算体系，集团合并报表、集团资金集中管理，集团预算管理及财务核算集中-共享化构建集团财务管控体系√预算管理√财务集中化√资金管理√合并报表税务管理新一代企业税务云服务，全-面提升税务管理水平基于新税收法规，结合交易计税引擎及内容服务，打通业务、财务、税务数据壁垒，实现业财税一体化，全税种纳税申报自动化，税务风险管控智能化√发票全生命周期管理√全税种自动纳税申报√税企直联，一键申报√税务风险管控经营会计精细化经营，量化成果，驱动人人基于企业经营战略及目标，划分经营单元，按照企业内部经营规则及时反映各经营单元经营绩效，驱动人人参与经营，帮助企业提升经营效益√经营组织单元划分√经营规则构建√经营报表银企服务开放的企业支付平台融合境内外商业银行及第三方支付平台，为企业提供安全、快捷、丰富的金融服务通道√多重支付安全保障√聚合多银行通道√丰富的资金结算场景ERP项目应该由谁来主导？在讨论这个问题前，有一个前置问题，那就是"ERP项目应该由谁来主导"这个问题应该由谁来决定.

　　金蝶云·苍穹助力企业打造供应链数字化平台经过金蝶方全-面调研和了解客户目前经营模式和痛点后，金蝶云·苍穹团队基于目前各个业务板块的业务实际，以模组和数字化产品板块业务为基础进行分析和设计，统一规范后，逐步拓展至其他业务板块。同时，通过供应商协同平台加强对供应商的管理，提升供应管理效率，将点对点信息交互转变为点对平台，方式由个人邮箱变成系统协同，靠个人工作习惯变成系统自动化规范.从而解决由于信息不透明、职能信息区隔和冗余信息造成的浪费！

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　　这是一个奇怪的形象，但是国内很多企业确实发生了!当企业决定上ERP后，无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说:"ERP很重要，一定要上"，然后呢，然后就没有然后了，开始进入混乱局面，因为没人知道"ERP项目应该由谁来主导"，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了！于是经常会出现为了保障公司对ERP的进度要求，项目已经启动，但是却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的！

　　其实，这个问题也很简单，谁决定上ERP，谁就应该解决"ERP项目应该由谁来主导"这个问题，所以，决定上ERP的人，一定要明确ERP主导部门，否则ERP项目不会成功！好了，终于能到正题，到底哪个部门应该主导ERP项目呢？对于这个问题，相信不同的人有不同的案，并且每个答-案都是对的，都是有道理的!主流观点如下：应该由财务主导，因为财务是一个企业的命脉，各业务部门均为财务服务，各业务的最后环节均是财务；大多公司的财务部门地位都很高，也有发言权；对于生产型企业，应该由生产部门主导，因为生产部门的人数占了公司绝大部分人数，稳定生产是公司赖以生存的根本，信息化要保障生产，只有生产保障了，财务利润自然会来；大多企业还是由信息部门主导，因为人的常识认为，ERP是信息系统，信息系统的实施当然是由信息部门主导了；还有很多不同的情形，但每种情形在不同的企业都有成功案例、也都有失败案例，说明什么呢？个人认为，说明真正判断哪个部门主导ERP的判断标准不是上面的几条，个人认为判断应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下：10月22日，山东立平信息科技有限公司相关工作人员在公司总经理的带领下到山东天齐明达住工科技有限公司进行实地跟踪调研，践行专业、责任、耐心、持续优化的服务理念，认真落实山东立平的保姆式跟踪服务机制！

　　山东立平一行人员与明睿达集团公司财务总监、天齐明达公司总经理、ERP系统各关键用户进行了座谈，详细了解企业在ERP系统运行过程中遇到的实际困难和问题，山东立平ERP实施顾问对企业提出的阶段性问题给予了现场解答和回应.山东立平总经理表示，天齐明达ERP系统各关键用户在项目实施以来对系统的实际应用进行了深入的分析与思考，在应用方面取得了明显的进步，为进一步的系统应用扩展打下了坚实的基础；山东立平继续有计划地深入走访企业，做好跟踪服务，切实帮助企业解决实际问题，增强系统用户的工作信心，并建立及时有效的研判应对机制，及时监控应用动态，加强对系统运行的分析研判，出台有针对性的措施，主动兑现立平公司的服务理念!