当然，这相依性相比工艺路线会弱一些的。其三，流动性制约既然是物料的流动，肯定涉及"流量"、"流速"两个参数.记住，流量与流速不同，虽然有相关性.工厂物料流动量的大小，不仅取决于瓶颈产出率的大小，还取决于瓶颈的流速。瓶颈产出率高、流速大（不停止），整个工厂的产出才会高!其四，变动性影响工厂的物料流动会受到外部的客户、供应商的影响!客户的订单变动，供应商的来料变动，这些都是不可避免的客观存在.工厂的物流流动还会受到内部人、机、料、法、环的异常影响，虽然后900TS16949，六西格玛等等体系和方法的协助，可是变动性是客观存在，只能减轻不能消失.

　　中移物联网供应链管理的信息化现状随着公司规模不断扩大及管理需要，公司各部门对外部供应链管理信息化需求急剧增加，计划建设供应商协同系统以满足公司供应商协同供应链管理要求，实现企业向上游产业链延伸，扩大生产规模!为助力客户未来百亿战略的加速实现，金蝶以专业的信息化平台建设，为中移物联网提供了有效的信息化支撑。目的是实现中移物联网与供应商的端到端的数据可视，信息的查询、下载、共享，实现中移物联网与供应商业务协同，系统化、透明化、简单化，构建服务于全公司的供应商平台，打造可视化的统计分析平台，进一步提高企业精细化管理能力，提高企业经济效益，增强企业市场竞争力!

　　），不能违反工艺路线的规定，甚至不能违反工艺路线所规定的工艺参数！工厂的物料流动大致可以分为V、A、T、I四种类型，每种物料流动类型其管控的重点各不相同，如A型物流的重点，始终是齐套管理.工厂的物料流动还受到供应链的相依性制约，工厂物料一般都是采购所得，不会从原始挖矿开始！就是挖矿，也需要采购机械设备和备件，还是会受到供应商的相依性限制。工厂的产品产出，是需要客户来拉动的，自然会受到客户的相依性限制！

　　那么，要成为一个生产管理的高手，又需要建立什么样的知识体系？要从什么样元知识开始呢？在工厂工作过多年的人都知道，工厂的本质是物料的流动，是从供应商经过工厂加工（流动）到客户的过程。这个物流过程一般具有以下特征：其一，物流守恒性供应商流入的物料，无论经过什么样的加工，总是与流入的物料=报废停留在工厂流出至客户端!不会多，也不会少。其二，相依性限制物料在工厂中流动，不是随意流动，而是是根据工艺路线规定下的加工路径流动（工艺路线不等于加工路径。

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　　《工厂物料学》恰恰就是这样的一个元知识!《工厂物料学》的核心知识是"里特定律"，WIP=TH*CT!一切的工厂均遵守这个定律，不得违反!这个定律也告诉我们，要实现工厂的"交付好"、"产出高"只能利用"WIP"控制这个手段，而且可以调整的参数仅仅是"时间"、"库存"、"产能"三个缓冲而已。2019年8月，中移物联网有限公司正式签约金蝶软件（中国）有限公司金蝶云！苍穹项目，双方将携手打造协同性强、辐射力广的高效供应商协同平台，助力中移物联网更高效地运营管理，支持企业更快速地发展建设。

　　关于中移物联网中移物联网有限公司是中国移动通信集团公司出资成立的全资子公司。公司按照中国移动整体战略布局，围绕"物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者"的战略定位，专业化运营物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，打造车联网、智能家居、智能穿戴等特色产品，开发运营物联网连接管理平台OneLink和物联网开放平台OneNET，推广物联网解决方案，形成了五大方向业务布局和物联网"云-管-端"的体系架构。

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