苍穹项目，双方将携手打造协同性强、辐射力广的高效供应商协同平台，助力中移物联网更高效地运营管理，支持企业更快速地发展建设.关于中移物联网中移物联网有限公司是中国移动通信集团公司出资成立的全资子公司！公司按照中国移动整体战略布局，围绕"物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者"的战略定位，专业化运营物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，打造车联网、智能家居、智能穿戴等特色产品，开发运营物联网连接管理平台OneLink和物联网开放平台OneNET，推广物联网解决方案，形成了五大方向业务布局和物联网"云-管-端"方=位的体系架构！

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　　天齐明达公司总经理表示，感谢山东立平对企业的大力支持与关心，对ERP系统在工作中的实际应用充满信心，将进一步加强与山东立平的沟通联系，为公司的健康发展作出新贡献！各部门要认真研究提出的具体困难，跟踪落实解决问题的思路和办法，务求实效；要进一步切实提升ERP业务水平和对相应问题的分析、处理能力，让信息化管理工作更到位、更有效.中移物联网选择金蝶云，携手共建供应链数字化平台!2019年8月，中移物联网有限公司正式签约金蝶软件（中国）有限公司金蝶云！

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　　其实，这个问题也很简单，谁决定上ERP，谁就应该解决"ERP项目应该由谁来主导"这个问题，所以，决定上ERP的人，一定要明确ERP主导部门，否则ERP项目不会成功！好了，终于能到正题，到底哪个部门应该主导ERP项目呢？对于这个问题，相信不同的人有不同的案，并且每个答-案都是对的，都是有道理的！主流观点如下：应该由财务主导，因为财务是一个企业的命脉，各业务部门均为财务服务，各业务的最后环节均是财务；大多公司的财务部门地位都很高，也有发言权；对于生产型企业，应该由生产部门主导，因为生产部门的人数占了公司绝大部分人数，稳定生产是公司赖以生存的根本，信息化要保障生产，只有生产保障了，财务利润自然会来；大多企业还是由信息部门主导，因为人的常识认为，ERP是信息系统，信息系统的实施当然是由信息部门主导了；还有很多不同的情形，但每种情形在不同的企业都有成功案例、也都有失败案例，说明什么呢？个人认为，说明真正判断哪个部门主导ERP的判断标准不是上面的几条，个人认为判断应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下：10月22日，山东立平信息科技有限公司相关工作人员在公司总经理的带领下到山东天齐明达住工科技有限公司进行实地跟踪调研，践行专业、责任、耐心、持续优化的服务理念，认真落实山东立平的保姆式跟踪服务机制.

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　　这是一个奇怪的形象，但是国内很多企业确实发生了!当企业决定上ERP后，无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说:"ERP很重要，一定要上"，然后呢，然后就没有然后了，开始进入混乱局面，因为没人知道"ERP项目应该由谁来主导"，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了.于是经常会出现为了保障公司对ERP的进度要求，项目已经启动，但是却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的.