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- 公司名称：北京市珍香螺餐饮管理有限公司推广计划二
- 联系人：马祥伟
- 手机：15011335568
- 公司地址：北京市昌平区回龙观镇黄平路19号院3号楼负一层C0218030
餐饮创业
- 产品名称：餐饮创业加盟平台_北京餐饮创业平台入驻_北京市珍香螺餐饮管理有限公司推广计划二
- 产品价格：面议
- 产品数量：1
- 保质/修期：1
- 保质/修期单位：年
- 更新日期：2022-05-30
产品说明
国以民为本，民以食为天，中华民族，是一个及其重视饮食的民族，中华美食也是世界的一份瑰宝.截止2016年底，全国餐饮店面数量达到了605万家.全国餐饮行业年度总流水达到了30000亿!其中，中式正餐、中式快餐分别以355%和356%占据了餐饮业的半壁江山!众多网友评选过中华餐饮界的九大巨头，其中，就有柳州螺蛳粉的身影出现!螺蛳粉火爆异常，但实体店仍难得一见。截止2017年4月，全国范围内桂林米粉，超过1万家，兰州拉面全国有8万家，很多的四川麻辣烫则达到了惊人的14万家!
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从柳州螺蛳粉食品安全地方标准出台到诞生一家出口袋装螺蛳粉企业，从地方美食到热卖全球，螺蛳粉声名鹊起.2016年袋装螺蛳粉销售额突破20亿！电商平台上200多个方便装品牌、8000家店铺中，4月上半月总销售超过200万碗。而网购方便装的火爆，恰恰体现了周边螺蛳粉店的缺失.要知道，方便装的味道远远不如店面现煮的鲜美!未来的路，在于传统与现代的交融。在网红和各路明星的联合推动下，螺蛳粉大好蓝海市场已然形成！
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一：标准化管理，制定标准的规范、服务、流程，将更加有利于品牌在全国乃至全球范围的复制与拓展，尤其要注重经营模式的改变、膳食的健康和餐厅的整洁。珍香螺螺蛳粉立足于原味的美食特色之上，通过统一的材料供应，店面装修，技能、服务培训，互联网智能经营，打造了一个热门的餐饮加盟品牌.二：店面小而精，这是大趋势，轻餐饮的行业平均毛利率在60%～80%，租金承受力要比一般餐馆高的多!控制餐饮面积，而像螺蛳粉这样有单品的餐饮品牌拥有更强发展潜力。
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珍香螺，历经数年研发，采用柳州本地原产材料，精工细制，打造纯正的柳州风味。让您不需远行，即可品味正宗味道。五：网络营销强，现代餐饮，想要发展扩大，必须立足于互联网之上，采用全新网络思维进行经营，打造全新的移动互联店面.珍香螺，组建营销团队，通过多种宣传渠道，提高品牌效应，移动互联支付系统，让点餐、收银、外卖、活动更简洁.方便装，并不方便。从街边小吃到登堂入室，从“现煮现吃”到包装产品，螺蛳粉行业发展极其迅速!
而螺蛳粉店则只有少少的2446家，其中，广西本地就占去了五分之一!螺蛳粉店，在全国的缺口非常巨大!相比其他八大来说，全国的螺蛳粉店实在是少得可怜。明星、网红、社会热度对于餐饮业的影响是巨大的。未来优良的餐饮行业，首先必须要有足够的人气.餐饮企业的创!新也将成为新常态，除了商品本身的创!新之外，对于营销、体验和服务的要求也会更高！这些年开店成本增长迅速，餐饮企业压力徒增，现在的阶段，如果继续投身已经相对成熟的餐饮项目，发展必定会缓慢无比，而且竞争压力也会非常大！
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大正美食创业培训学院啊，正规的美食培训机构，专业性和服务水平都是有保证的。
创业选择特色餐饮加盟店有什么经营妙招啊？
焖锅加盟店项目开店地点是关键，只有找到合适的地点才能建立比较好的商圈，那么你的客源就会源源不断，要知道客源就是你的生财之道。店内经营品种要齐全，产品要及时更新，这样可以满足不同口味的消费者。并且可以根据季节，推出不同的应季产品。
你为什么会失败？——餐饮创业的十条反思
没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难。投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，*家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。过分追求“码头...
没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难。投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，*家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。过分追求“码头效应”，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用。结果既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的优势。企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。。
没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难。投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，*家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。过分追求“码头效应”，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用。结果既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的优势。企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。。
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注册时间： 2018-08-09
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