另一头，原本更像企业社会责任的“助农项目”，逐渐成为京东的竞争壁垒，而市场正循环，是乡村振兴可持续关键。每日优鲜、叮咚买菜等多家公司招股书显示，2020年，我国生鲜市场销售总额超过0万亿元，该市场正成为资本新风口。当每日优鲜等新玩家还在打造前置仓、智慧菜场等通路时，供应链玩家京东，早已开始布局前端深入产区带打造农业产业化模范区!优良农产品，将成为生鲜大战中的关键变量!“助农策”京东扶贫，始于2003年，历经迭代.

　　从渠道端，京东生鲜目前拥有各地各级政府授权的1000余家线上特产馆，共涉及60余万农特产品.原来，扶贫特产馆精*对接相关贫困县，有效实现了信息流到商流再到资金流的转变，农村特色产品跳出了线下销售商圈半径的物理限制进而可以辐射全国广大市场，农特产品“酒香奈何巷子深”的市场营销难题得以破解.后来，这些特产馆和扶贫馆迭代升级以全新的面貌继续帮助农特产品上行.在品牌端，京东逐步总结出了农产品上行的优良电商模式——即以品牌化为核心，来改变农业产业徘徊于低附加值现状，以品牌来提升产品溢价，进一步增强产品和产业的抗风险能力，帮助农业产业真正地走向市场!

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　　残酷战事升级，但京东的打法，已从单纯渠道竞争转向前端！“生鲜消费，是分场景化，也分人群.家里面人口比较多，还是会选择到一些商品更丰富的地方，做计划性采买；前置仓更适合小家庭，甚至单身人群.很多用户，可能同时会在多个业务模式里面同时去买生鲜，这也非常正常，未来多个业态可能会并存。所以在长线中，所以模式我们都有！”京东零售集团大商超全渠道事业群生鲜业务部总经理叶威介绍.“助农策”迭代背后是，京东供应链优势！

　　2003年，京东有多个扶贫项目，包括山西静乐县资助贫困学生活动等，那是京东扶贫的0时代，主要用钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠，是典型的“输血式”扶贫!是几乎绝大多数产业扶贫甚至是扶贫本身的初始表现和主要方式！随着在2016年，京东与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，启动电商精*扶贫工作。京东助农开始向产业端进化。0时代，京东变“输血”为“造血”，通过“公司农户”等产业模式，扶持贫困地区适宜发展产业，带动贫困人口就业，来持续稳定地提高贫困地区的收入水平。

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　　目前，阿里布局了O2O平台模式的淘鲜达及饿了么新零售，店仓一体化模式的盒马鲜生，并持续投资社区团购平台十荟团布局下沉市场;京东除自营京东生鲜外，布局了O2O平台模式的京东到家、店仓一体化模式的七鲜以及战略投资了头部社区团购平台兴盛优选;美团则拥有O2O模式的美团购、前置仓模式的美团买菜及社区团购模式的美团优选.此外，拼多多、滴滴也涌入社区团购赛道，加之初创公司每日优鲜、多点、叮咚买菜等头部生鲜电商平台持续受资本青睐！