从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持！而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力!如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益.

　　如果你是HR，招哪种人好？当然是高潜力人才.在对高潜力人才有了一个基本判断后，接下来就是要和企业、组织进行匹配！和什么匹配？组织在未来的发展战略!潜力匹配，是基于战略做人才储备，让现在为未来服务.我们可以用四个维度来判断一个人的潜力：学习的积极性，尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识；眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构；理解他人，或者叫“共情能力”；成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟!

　　我们将回顾人力资源的12种功能，并解释它们如何帮助组织向前发展!这些功能是：人力资源规划；招聘与选拔；绩效管理；学习和发展；职业规划；价值评估；激励；劳资关系；员工参与和沟通；健康和安全；个人幸福；行政责任.人力资源规划人力资源的首要职能是了解组织未来的需求!组织需要什么样的人，需要多少人?了解这一点将决定招聘、选拔、绩效管理、学习和发展，以及所有其他人力资源职能.人力资源规划类似于劳动力规划，两者都关注组织现在的位置和未来需要成功的地方!

　　许多企业还来不及跟员工签订合同，被离职员工恶意举报!双倍补偿员工社保额，那么也对不少企业管理者造成困扰。或者政府部门不明情况，企业反复处理仲裁事件，不仅浪费人力财力，更加有损企业形象！提前防范风险现在国家催生，已经不是什么新鲜的话题!我国生育率低下，导致国家不断出台政策鼓励育龄妇女生孩子.甚至有可能休假一年之久.那么很多女性职工婚后肯定是会面临生孩子的，孕期不能解雇，产后需返岗，社保定期缴纳，如果女性职工过多，年龄比较接近，对于企业来说也会增加管理成本.

　　招聘与选拔人力资源的第二个功能包括吸引人们为组织工作和选择好的候选人！吸引人通常从员工雇主品牌开始，成为一个有吸引力的雇主有很多好处。例如烟草行业，由于其名声不佳而难以吸引人才，拥有强大的雇主品牌和正确的采购策略，你已经成功了一半！一旦应聘者提出申请，选拔就是人力资源部门挑选优，秀、有潜力的应聘者的工具!招聘方面的技术发展非常迅速，因此你的招聘渠道的每个部分都有不同类型的招聘工具.绩效管理绩效管理对于确保员工保持生产力和敬业精神至关重要！

湖南企业人力资源服务公司

　　人力资源部有责任把这些工作引向正确的方向!职业规划人力资源的第五个功能是对员工的职业生涯规划、指导和发展，统称为职业规划!向员工展示他们的个人抱负如何与公司的未来保持一致，有助于吸引和留住他们!对组织来说，更好的继任计划、更高的生产力和更强的雇主品牌是有好处的。价值评估价值评估是人力资源的一种更技术性的角色，它涉及比较各种职能的资格、质量、工人的可用性、工作地点、工作时间、经济状况、工作职责以及这项工作对组织的价值！

　　通常一套优，秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上，如果一年的人员成本是1000万的话，每年可以节省的费用高达50万!减少HR事务性工作，做更有价值的事大部分的机械性、重复性操作由人力资源管理软件取代，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，并且大大提高了事务性工作和日常服务的效率.把HR们从事务性、行政性的日常工作中解放出来去，去做更重要、更有价值的工作.提高数据准确性面对考勤、绩效、调休等数据，公司每个部门的情况不尽相同，HR通过或者人工计算，很容易弄错，造成员工的抱怨!