人资外包，简称HRO!主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等！而劳务派遣则是劳动力租赁、劳动者派遣的另一种说法，主要是用人企业向相关劳务派遣公司支付一定的服务费用，劳务派遣公司则向企业派出相对应的劳动者，而这些劳动者是和劳务派遣公司签订的劳务合同，与用人企业无任何劳动协议的一种用工方式!有什么好处呢？人力资源管理效率提升现代企业管理，主要是招聘困难！

　　这也与我们列出的人力资源职能有关，在这个职能中，人力资源弥合了今天的劳动力和不久将来所需的劳动力之间的差距.传统上，组织有一个学习和发展的预算，这个预算然后分配给员工！在一些国家，这项费用是强制性的！例如，在英国，年薪超过300万英镑的公司必须为其员工的专业教育支付0！5%的强制性工资!在其他国家，如比利时和荷兰，LD由雇主负责发展员工.如美国，这几乎是一个不受监管的领域!尽管监管存在差异，但几乎所有的雇主都明白，投资于(未来)员工技能的价值！

　　这个世界充满了各种生物，除了我们熟知的动物、植物、微生物，还有一种奇怪的物种：企业！企业也是一种生物，这不仅仅是一种比喻!从公司的运转机理来看，首先它是由许多细胞组成，企业有它的器官——分工不同的各个部门，有自己的目标，企业也会生老病死！用一句话概括就是：企业有自己的行为规律！由于社会经济的发展，企业也得到提升，企业在资源和人员的管理上不断成熟，企业在自身发展上不断加强，更加重视内部的自我管理！而企业的内部管理也有很多的层面和具体方向!

　　我们将回顾人力资源的12种功能，并解释它们如何帮助组织向前发展。这些功能是：人力资源规划；招聘与选拔；绩效管理；学习和发展；职业规划；价值评估；激励；劳资关系；员工参与和沟通；健康和安全；个人幸福；行政责任.人力资源规划人力资源的首要职能是了解组织未来的需求!组织需要什么样的人，需要多少人?了解这一点将决定招聘、选拔、绩效管理、学习和发展，以及所有其他人力资源职能！人力资源规划类似于劳动力规划，两者都关注组织现在的位置和未来需要成功的地方!

企业人力资源有限公司哪个好

　　良好的绩效管理包括良好的领导、明确的目标设定和公开的反馈。绩效管理工具包括年度绩效考核（在该考核中员工由其经理进行考核），它还包括360度反馈工具，在这些工具中，同事、经理、下属，有时甚至是客户都会对员工的表现进行评估，这些工具在提供反馈时非常有用！绩效管理也是缩小组织今天拥有的劳动力和明天想要的劳动力之间差距的工具.当然建立未来员工队伍的好方法之一是通过学习和发展(LD)！学习和发展让员工发展他们未来所需的技能是人力资源的基本责任.

　　如果你是HR，招哪种人好？当然是高潜力人才。在对高潜力人才有了一个基本判断后，接下来就是要和企业、组织进行匹配。和什么匹配？组织在未来的发展战略.潜力匹配，是基于战略做人才储备，让现在为未来服务.我们可以用四个维度来判断一个人的潜力：学习的积极性，尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识；眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构；理解他人，或者叫“共情能力”；成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟！