如果你是HR,招哪种人好?当然是高潜力人才!在对高潜力人才有了一个基本判断后,接下来就是要和企业、组织进行匹配.和什么匹配?组织在未来的发展战略!潜力匹配,是基于战略做人才储备,让现在为未来服务!我们可以用四个维度来判断一个人的潜力:学习的积极性,尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识;眼界的宽度,你有没有比较完整的知识结构;理解他人,或者叫“共情能力”;成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题,看作自己成长的机会,就叫成熟.
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公司总部位于国,家级长沙经济技术开发区,旗下拥有7家子公司,服务团队100余人,属于同行业内的优,质企业.公司注重文化发展,在五年的发展历程中不断沉淀与开拓,得到了省市区各界领导的深切关怀,并寄予了殷切厚望!目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作,并与长沙经开区,望城经开区,浏阳经开区等国,家级产业园达成战略合作,致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高,效的人力资源配套服务!
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那么如何配比员工的性别比例和年龄比例,有效规避或者控制这种风险,专业外包机构也能给出一定建议。人力资源外包服务内容人员招聘根据用人单位对需求人员的素质、技能要求,发布招聘信息!组织招聘会,收集、整理、审核应聘人员资料!初步面试筛选候选人,然后组织到企业参加复试!培训根据企业要求、结合企业特点提供员工的各项培训,全,面提高员工素质.为企业的新员工做上岗前培训,包括安全教育。提供相关的劳动关系咨询、人事策划根据用人单位自身的需求提供相应的人力资源规划方案!
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这也与我们列出的人力资源职能有关,在这个职能中,人力资源弥合了今天的劳动力和不久将来所需的劳动力之间的差距!传统上,组织有一个学习和发展的预算,这个预算然后分配给员工!在一些国家,这项费用是强制性的.例如,在英国,年薪超过300万英镑的公司必须为其员工的专业教育支付0。5%的强制性工资.在其他国家,如比利时和荷兰,LD由雇主负责发展员工.如美国,这几乎是一个不受监管的领域!尽管监管存在差异,但几乎所有的雇主都明白,投资于(未来)员工技能的价值。
人资外包,简称HRO!主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司,以实现效率较大化,降低企业人力成本等.而劳务派遣则是劳动力租赁、劳动者派遣的另一种说法,主要是用人企业向相关劳务派遣公司支付一定的服务费用,劳务派遣公司则向企业派出相对应的劳动者,而这些劳动者是和劳务派遣公司签订的劳务合同,与用人企业无任何劳动协议的一种用工方式。有什么好处呢?人力资源管理效率提升现代企业管理,主要是招聘困难!
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