从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持!而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力.如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益!

　　进行人事劳资方面的法律政策咨询，协助处理劳动纠纷等!代理人事、社保业务根据用人单位要求为员工缴纳社会保障、发放工资等。办理员工录用、退工手续、保管员工档案！代理员工专业技术职称评定组织关系接转等手续.用人单位使用人事外包的益处降低用人单位管理成本缓解人员编制限制问题，用人机制更加灵活人力资源管理的服务更加专业化、合理化获得快速全，面的招聘服务应企业要求、结合企业特点提供新老员工的各项培训，全，面提高员工素质健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务，以便企业集中精力在核心业务降低企业人力资源成本，提高人均产值企业大的开支有两笔，一个是生产资源的消耗，另一个就是人员成本，通过人力资源管理系统的计算与控制，在岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核，让人力成本更合理，大限度地发挥现有员工人均产出能力，简化不必要的中间层管理，节省了管理开支！

全国人力资源服务

　　价值评估背后的思想是类似的工作应该得到类似的奖励！例如内部排序函数有不同的方法：排序法：专家根据员工价值对整个组织的贡献程度对功能进行排序的方法。函数是成对的，专家必须决定哪一个更有价值！这是完成所有功能，并根据结果，建立一个排名。分类法：工作也可以使用分类方法进行分类!在这种情况下，工作被分类，然后在这些类别中进行排序，从而得出一个排名.分类可以包括教育程度、经验、从事这项工作所需的专业技能的程度、这些技能的需求程度等等。

　　下面就来了解下选择人力资源管理对企业的好处：能够解决企业的用工需求！一些制造设备公司都是需要大量的劳动力的，当企业一到用工旺季，企业定单多供不应求，而企业也遇到特殊的时期时很多企业遭遇无工可用的尴尬局面！当用工企业选择与人力资源公司合作时，这些问题就能很好解决了.人力资源服务公司拥有一定量的人才储备，所以使用人力资源服务就能够帮助企业解决这一问题，从而加快企业订单的生产工期！能够帮助企业降低人力成本!

　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类！然后，每项工作的每个类别都会获得分数!这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等!技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估！在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励。激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能.激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡。

　　这也与我们列出的人力资源职能有关，在这个职能中，人力资源弥合了今天的劳动力和不久将来所需的劳动力之间的差距。传统上，组织有一个学习和发展的预算，这个预算然后分配给员工！在一些国家，这项费用是强制性的.例如，在英国，年薪超过300万英镑的公司必须为其员工的专业教育支付0！5%的强制性工资!在其他国家，如比利时和荷兰，LD由雇主负责发展员工。如美国，这几乎是一个不受监管的领域.尽管监管存在差异，但几乎所有的雇主都明白，投资于(未来)员工技能的价值!

　　通常一套优，秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上，如果一年的人员成本是1000万的话，每年可以节省的费用高达50万！减少HR事务性工作，做更有价值的事大部分的机械性、重复性操作由人力资源管理软件取代，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，并且大大提高了事务性工作和日常服务的效率！把HR们从事务性、行政性的日常工作中解放出来去，去做更重要、更有价值的工作！提高数据准确性面对考勤、绩效、调休等数据，公司每个部门的情况不尽相同，HR通过或者人工计算，很容易弄错，造成员工的抱怨.