所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型.浅谈当下电气自动化的就业形势和需要掌握的技能电气工程及其自动化专业是电气信息领域的一门新兴学科，它与人们的日常生活密切相关，所以每年都会有许多高考生报读该专业，难道是因为名字听起来好听吗？其实是因为这个专业的就业率相当之高。作为电气自动化专业出身的小编讲讲自己的感受，电气自动化也称电气工程及自动化，既然与电有关，那么就离不开我们生活中的方方面面，小到遥控器的电池，大到航天工程都与之密不可分！

　　其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划!这就意味着机器并不是主要的技改内容，系统思考更加重要.10！制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化.我们坚定地相信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式！

　　在互联网条件下，有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢？是否会出现制造业的“云端制”？是否能实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产？理论是可行的，现实也具备条件，但是我们还没有看到!这个值得持续观察.“机器换人”的核心问题是软件如何柔性化以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与全球制造业发展方向背道而驰!比如，自动缝纫机一台可以替代6个缝纫工，确实提高了产能节省人工!

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　　甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源！有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下，实现成本降低和效率大幅度提升！但是因为IE起源于泰勒的科学管理，在阶级论之下长期被误解和打压，直到90年代才在我国局部得到重视！必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难，重要的是一把手的观念、决心，甚至情怀。因此，就单个工厂升级到工业0无法超越这道鸿沟!

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　　因此可以这样说，学自动化是入门比较容易的，自学都可以，但想要掌握核心技术，进入更好的领域就需要掌握更加知识！自动化的就业方向有哪些？主要有自动化研发公司、制造业工厂、电厂（包括各个公司，工厂的配电室）、PLC（大体是工控方向，搭建操作平台等）、自动化设备的维护，操作等）、产品设计，就是硬件电路设计了等等!晴壤职业技能培训学校以智能制造应用技能型人才培养为核心、职业技能教育为主、优化人才结构为目的来打造智能制造产业服务生态链!

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　　C2B=客户定义价值+SNS营销+拉动式配送体系+柔性化生产。这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，并且会因此深受伤害!因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样!反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现！譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变！

　　但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式，不同缝制要求，预先制作工装夹具，还需要人工编程打板，制作缝迹文件。这些额外成本使得自动缝纫机依然适合的是单一款式大批量生产，而这与服装行业柔性化生产的整体发展方向相悖！因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程，或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题，而实际上中国制造业面临的主要问题是产能过剩、产销脱离问题!