- 产品名称:洛阳自动化调试维护智能制造技术培训班_新乡PLC工控智能制造培训零基础入门到精通_晴壤PLC电气自动化培训学校
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- 更新日期:2022-09-11
IE一切的基础,TPS,6Sigma,TOC(Theoryofconstraints,瓶颈理论,常与精益生产、六西格玛并提),5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础。甚至丰田也表示,丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用。IE以科学的方式,有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源,实现产出大化.有效实施IE在不需要资本投资的情况下,企业可以降低成本,大大提高效率!IE它起源于泰勒的科学管理,在阶级理论下长期被误解和压制,直到20世纪90年代才在中国受到重视.
纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业,估计行业占30%以上,这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售!可以想象它对上游制造业有多强大!因此,我们可以看到,在服装厂,柔性生产加速,生产周期缩短,生产方式和设备发生了变化!对于大量的工业制造企业,下游是B类客户,这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求,但动力仍然来自于下游客户。例如,目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中,并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中!
“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放:销售好,需求多生产;销售不好,需求少,生产少!制造业不够灵活,这意味着你的客户幸,要么必须大量购买资金,要么必须承担停产的风险!纵观中国,各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速!以炼钢厂为例,以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T);现在钢厂面临着许多品种,越来越多的小批订单,交货期也从每月到每周交货,这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化.
其次,机器人确实可以提高某一操作环节的效率,并不一定能提高企业的整体效率!为了使机器人真正发挥作用,还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划!这意味着机器不是技术改造的主要内容,系统思维更为重要。10!制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代,我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业.任何局部优化的总体结果都可能更糟.因此,我们应该看到未来整个商业模式的转变.我们坚信,C2B(ConsumertoBusiness)是未来信息经济时代的主流商业模式!
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例如,将连续生产改为半连续生产,钢炉不断改变钢品种,优化钢品种生产顺序合并小浇筑,精细生产计划!一般来说,所谓的国内产能过剩是指产能落后产能,真正具有灵活生产能力的产能非常稀缺.如何在车间实现柔性生产已经出现在互联网诞生之前;互联网需要解决的是车间以外的问题大野耐一创立于60年前“丰田式生产方式”(TPS,美国人对精益生产的总结已经突破了柔性生产的问题。精益生产不仅可以通过消除浪费来提高效率,还可以通过快速更换模式来提高效率(SMED),单件流(onepieceflow)其他生产模式的实现了灵活的生产!
近20年来,中国制造业一直在进行中国制造业WTO在外贸红利和政府主导的投资驱动增长模式下,利润容易,同时做房地产,金融太容易赚钱,企业主一般不愿意投资制造业!中国制造业30年来没有向世界出口任何想法,而是IE(IndustrialEngineering),TPS(ToyotaProductionSystem),6Sigma成熟的制造业管理理论也很少应用。这一切都导致了这一切.“制造”应有的利润远未体现!