面向零售市场和品牌的道路是“败九成一”战略，风险很大，并非适用于所有制造企业!事实上，制造业并不那么悲观，理论和实践都与微笑曲线相反。2004年，日本索尼中村研究所所长中村末广提出“武藏曲线”也就是说，与微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰富的利润来源是在“制造”上面.2005年6月，日本《2004年制造业》也通过对近400家制造业企业的调查进行了同“制造组装”利润率高的企业很多!中国制造业被微笑曲线迷惑的根本原因是中国制造业管理水平差！

　　为了保证生产和销售的机会，小订单、紧急订单和短订单已经流行起来，这实际上迫使制造商能够快速响应，否则他们将逐渐退出。快速响应下游客户的价值体现在解放库存积压和停产的风险，及时把握市场销售机会.就单个企业而言，走向工业0，精益和IE这是一个不可避免的障碍；互联网出现后，有可能通过吗？“范式转移”超越？基于第六种观点，不难理解下一个命题.中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程)。

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　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论！互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端！下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显！目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%.因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行。

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　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作！如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本!快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力。在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势.在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购.

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　　大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费.从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义.到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步！通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力.同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化。