为了保证生产和销售的机会，小订单、紧急订单和短订单已经流行起来，这实际上迫使制造商能够快速响应，否则他们将逐渐退出！快速响应下游客户的价值体现在解放库存积压和停产的风险，及时把握市场销售机会！就单个企业而言，走向工业0，精益和IE这是一个不可避免的障碍；互联网出现后，有可能通过吗？“范式转移”超越？基于第六种观点，不难理解下一个命题.中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程).

　　大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费!从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义！到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步!通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力。同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化！

　　例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力.但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件。这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向!“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样！以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离.

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　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产！其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害。因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业!过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样!相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来!例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识.

　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造！“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的.那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法!无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务.制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱!在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等。

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　　制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力.我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务.但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思！举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别!6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货!

　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作!如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本！快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力.在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势!在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购.