但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力.“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论！微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑.在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路。

　　“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放：销售好，需求多生产；销售不好，需求少，生产少。制造业不够灵活，这意味着你的客户幸，要么必须大量购买资金，要么必须承担停产的风险。纵观中国，各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速.以炼钢厂为例，以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T）；现在钢厂面临着许多品种，越来越多的小批订单，交货期也从每月到每周交货，这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化.

　　制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力!我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务!但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思.举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别。6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货!

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　　其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率！为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划!这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要!10！制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业!任何局部优化的总体结果都可能更糟！因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变!我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式!

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　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造.“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的!那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法。无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务!制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱。在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等。

　　IE一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)，5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础！甚至丰田也表示，丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用！IE以科学的方式，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化!有效实施IE在不需要资本投资的情况下，企业可以降低成本，大大提高效率！IE它起源于泰勒的科学管理，在阶级理论下长期被误解和压制，直到20世纪90年代才在中国受到重视！