秀的财务工作者需要承接企业战略分析，做计划、预算、实施等各个方面，而不仅仅是把财务数据摆到领导面前就行了.思维升级面临问题财务思想观念意识要转变。财务管理职能重心转变过程中会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了！企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性！

　　我国很多企业内部在财务审计运行方面，由于不能很好地结合自身企业的实际情况以及特点，所建立的审计模式存在着一些问题，制约着企业的发展。同时恶性循环，组织地位不被重视，缺乏相应的运行机制，导致审计工作的困难。我国大多的企业内部财务审计工作多是指财会工作，而关于其余的企业经营管理活动、内部预算控制制度并不算在财务审计的范围内，这并不利于财务审计的工作，为其增加了很多的工作困难！因此，即使大多的企业内部制定了相应的部分审计财务制度，但是在实施的范围上来讲，还是比较缺乏的，大大地影响了企业经营活动的有效运作！

农村财务审计公司

　　“管理型”财务思维以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式思维!目的是帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务.主要工作为资金管控、决策支持、成本管控、内控设计、流程设计、风险管理，避。税节税、财务分析、融资上市、企业业绩评价与激励机制、全!面预算管理等。例如某公司副总经理对管理型财务的认识，他认为优.

　　核对损益表各项目数字与相关的总帐、明细帐数字是否相符，同时通过分析核对，发现有关损益项目数字的变化是否异常，并对疑点作进一步检查。结合对成本费用、销售收入、利润分配等有关明细帐的检查，核实成本费用、各项收入、投资收益和营业外收支等项数字是否准确，必要时要检查有关原始凭证.结合对纳税调整的检查，核实所得税的计算是否正确，对各扣除项目进行详查，审查有关明细帐和原始凭证，注意有无多列扣除项目或扣除金额超过标准等问题。

　　审计人员可在大中型企业和跨国公司从事内部审计工作，可在政府审计机关和司法机关从事审计检查与鉴定工作，也可在会计师事务所工作。在审计行业，中专毕业也可以成为“白领”甚至“金领”!企业内部财务审计是企业重要的组成部分，企业的发展离不开合理的财务审计运作模式，这是企业正常发展的基础和前提!合理的财务审计运行模式不仅可以保证财务审计职责的执行效率，还可以增强领导对财务审计工作的重视.进而当审计部门提出意见时，领导的重视下，采纳意见并积极地解决问题。

　　会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型"向“管理型"的转变！审计职业晋升快成长速度是会计的2倍左右举个简单的例子，毕业后如果选择做审计做了三年，那基本就可以负责一些小项目的现场审计工作.这类人如果跳槽去一些小企业一般可以申请到财务经理的职位.但如果你一毕业就去这个企业做会计，一般得五年左右才能做到财务经理!那是不是可以认为是两倍呢？做会计，可能头两年，都是小出纳；再过两年，才是会计；再过两年，是财务主管；然后，才能升财务经理！

　　概念“核算型”财务思维财务职能等同于会计核算!财务人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息，单纯完成记帐、报税、出报表等工作就可谓履行好了财务职能。简单来说处理账务的思维以税务为主，也可以理解是“国家财务”，为了帮助国家征税!主要工作为做账、报税、管钱.例如曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行部门领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些部门而非企业自身!