土地估价机构的运营资金相对较低!除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润！土地估价机构的运营风险相对较小。土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失！

　　合伙人内部一定要形成良性的竞争和淘汰机制，应根据对企业的贡献度进行动态调整，做到多劳多得，少劳少得，确保主要经营者的积极性!制定长远发展的战略目标企业的目标包括很多种，其中战略目标是企业发展的根本依据。回顾行业历史，一些土地估价机构的成立或者是在政策要求下而为，或者只是依据一些暂时的业务渠道设立，大多数缺乏长远的战略目标!但是，十余年的市场化运作，已经对土地估价机构进行了一个初步的分类，一些发展较好的机构积蓄了人才、经验和资金方面的实力，有进一步发展的潜力!

　　而目前我国的土地估价机构，首先缺乏自身的成功模式——眼前的成功只是暂时的和偶然的，很难总结为一个定式，很难说未来怎样才能成功，因此也就不适合作为被复制的“底板”；其次土地估价机构以咨询为主，人才和人脉资源是机构的核心竞争力，但由于人才的差异性和异地拓展工作的复杂多变性，这两方面都很难快速复制到另一个地区、另一个分支机构!所以单纯土地估价机构的商业模式的复制比较困难，这导致机构发展到一定规模时很难再扩大.

　　纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印.全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构.行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞！由于土地估价业务成本低、利润高且入行容易，很多企业或投资人都看准了这个领域。但小规模、业务尚不稳定的机构为了生存，需要得到更多的客户和业务机会，因此导致低端市场会存在恶性竞争，价格竞争尤为突出！

　　尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了！而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的。土地估价机构的运营资金相对较低。除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润。

划拨土地评估公司

　　这些机构普遍存在土地估价专业人员缺乏,执业过程中对土地市场行情不够了解,或土地估价报告不能符合行业管理要求等问题.有的机构甚至缺乏必要的实地勘察和资料收集工作,或者不按照《土地估价规程》的要求进行估价！土地估价机构的注册相对容易.尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了！而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的！