优!秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期！在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多.在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识.当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失!

　　基于之前提到的创业门槛低，大部分人才会选择自主创业，或者经营，培养优.秀的人才后无法留住人才为企业所用，对企业来说是莫大的损失!而人才自主创业又导致行业内小规模机构日益增多，不利于机构做大做强.成功的商业模式很难快速复制并产生效益管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”.在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优。秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。

　　土地估价机构的运营资金相对较低！除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润.土地估价机构的运营风险相对较小.土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失！

　　土地估价机构发展过程存在的问题纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印。全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构！行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞。究其原因有行业的通病，也有估价机构自身特有的问题，主要表现为以下几点：（入行门槛较低，业务质量难以保证土地估价机构的注册相对容易!

　　随着中国经济的腾飞，第三产业快速膨胀，在服务类行业异军突起的今天，如何做到细致、优。质、全。面的服务成为全社会的主题。估价行业作为服务类行业中的一颗新星冉冉升起！根据企业发展周期理论，企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期、重组期四个阶段，而每一个阶段都会遇到相应的问题，需要我们去探索相应的对策!针对土地估价机构而言，我觉得应该在以下几方面进行探索：合伙人管理很多企业老板意识到，单凭自己的力量是极其有限的，企业发展靠人的力量，为更多的优!

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　　需要提醒的是，土地估价机构的目标一定是基于发展，切不可鼠目寸光，沉迷于已经取得的业绩，或是只想维持，不思进取.市场的选择是客观的，也是残酷的，不容得你有丝毫的懈怠。因此，土地估价机构一定要有志于做行业内的领军企业，关注点不能只放在短期的利益上，要主动制定机构的战略目标，起码做好未来5年的发展规划!团队内部管理前文讲到，土地估价属于咨询行业，人才和团队是土地估价机构重要的核心竞争力！如何留住人才，并发挥其大价值，是每个企业老板都应该着重思考的问题！

　　土地估价机构的运营风险相对较小!土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失.因此，一些土地估价机构的设立比较随意，只要有一条临时的业务渠道就可以注册，并没有长远的发展规划!还有一些土地估价机构是其他咨询机构因业务的发展需要而另行注册的附属公司!