土地估价机构的运营资金相对较低！除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润.土地估价机构的运营风险相对较小.土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失!

　　随着中国经济的腾飞，第三产业快速膨胀，在服务类行业异军突起的今天，如何做到细致、优！质、全。面的服务成为全社会的主题!估价行业作为服务类行业中的一颗新星冉冉升起!根据企业发展周期理论，企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期、重组期四个阶段，而每一个阶段都会遇到相应的问题，需要我们去探索相应的对策.针对土地估价机构而言，我觉得应该在以下几方面进行探索：合伙人管理很多企业老板意识到，单凭自己的力量是极其有限的，企业发展靠人的力量，为更多的优.

　　土地估价机构发展过程存在的问题纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印.全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构！行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞!究其原因有行业的通病，也有估价机构自身特有的问题，主要表现为以下几点：（入行门槛较低，业务质量难以保证土地估价机构的注册相对容易。

　　这些机构普遍存在土地估价专业人员缺乏,执业过程中对土地市场行情不够了解,或土地估价报告不能符合行业管理要求等问题！有的机构甚至缺乏必要的实地勘察和资料收集工作,或者不按照《土地估价规程》的要求进行估价。土地估价机构的注册相对容易!尽管有专业人员的数量要求，但行业主管机关很难核实注册估价师是否在机构中真正执业，因此，只要凑够一定数量的专业人员资质，机构从业资质的取得就比较容易了!而机构中真正做业务的人员，素质要求并不高，这一点是行业管理很难监控的.

　　纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印！全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构！行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞！由于土地估价业务成本低、利润高且入行容易，很多企业或投资人都看准了这个领域！但小规模、业务尚不稳定的机构为了生存，需要得到更多的客户和业务机会，因此导致低端市场会存在恶性竞争，价格竞争尤为突出.

　　秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要!因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优.秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值。合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式。合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成。

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