因此，大限度地发挥团队成员的能力，是机构发展的必要条件.土地估价机构应当从过去的只重业务来源，变为同时重视业务来源和业务能力，为员工规划好职业生涯发展路线，并在公司管理方面形成成熟的晋升机制，给优！秀员工以足够的发展空间，大程度地激发员工的主观能动性，使其主动把个人利益与公司利益统一起来，并安心工作，减少优!秀人才的流失。随着社会经济的发展及土地使用制度改革的逐渐深人，各种与土地评估相关的工作将更加频繁、更加活跃，与评估相关的政策也在不断完善，在估价实践中，必须严格遵守相关文件规定，本文列举土地评估过程中，地价内涵设定，估价方法选取、估价方运用、结果确定时需特别注意的一些政策问题。

　　一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来!根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会!从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度!

　　对于规模较大、业务体系趋于稳定的机构来说，基本能够做到根据自身人员、时间、成本等情况综合判断项目的取舍和费用的底线，当项目收费不能保证项目保质保量完成时，机构会选择放弃.但对于生存尚存在问题的机构来说，无论价格高低，多一个项目就多一份收入，多一个客户就多一次机会，有时为了得到业务会不惜代价!但是收费过低不仅会使业务完成的质量降低，而且会给整个行业的发展带来负面影响!目前我们的行业监管主要针对报告质量，而对恶性竞争的问题还没有有效的约束手段，因此土地评估行业中呈现出鱼龙混杂的竞争状态。

　　湖南天信咨询有限公司坐落于长沙市雨花区湘府东路二段99号汇艺文创中心16楼，是湖南长沙雨花区企业，公司业务联系人宏天：13080537599， 期待您的来电咨询更多关于土地评估相关信息！

房地产土地使用权评估哪家好

　　合伙人内部一定要形成良性的竞争和淘汰机制，应根据对企业的贡献度进行动态调整，做到多劳多得，少劳少得，确保主要经营者的积极性。制定长远发展的战略目标企业的目标包括很多种，其中战略目标是企业发展的根本依据。回顾行业历史，一些土地估价机构的成立或者是在政策要求下而为，或者只是依据一些暂时的业务渠道设立，大多数缺乏长远的战略目标.但是，十余年的市场化运作，已经对土地估价机构进行了一个初步的分类，一些发展较好的机构积蓄了人才、经验和资金方面的实力，有进一步发展的潜力。

　　土地估价机构的运营风险相对较小.土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失!因此，一些土地估价机构的设立比较随意，只要有一条临时的业务渠道就可以注册，并没有长远的发展规划.还有一些土地估价机构是其他咨询机构因业务的发展需要而另行注册的附属公司!

　　随着中国经济的腾飞，第三产业快速膨胀，在服务类行业异军突起的今天，如何做到细致、优。质、全。面的服务成为全社会的主题。估价行业作为服务类行业中的一颗新星冉冉升起.根据企业发展周期理论，企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期、重组期四个阶段，而每一个阶段都会遇到相应的问题，需要我们去探索相应的对策!针对土地估价机构而言，我觉得应该在以下几方面进行探索：合伙人管理很多企业老板意识到，单凭自己的力量是极其有限的，企业发展靠人的力量，为更多的优.

　　土地估价机构发展过程存在的问题纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印。全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构!行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞。究其原因有行业的通病，也有估价机构自身特有的问题，主要表现为以下几点：（入行门槛较低，业务质量难以保证土地估价机构的注册相对容易!