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课程教练基本要求:价值观要求:1!利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2!务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3!长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友!能力要求:1。大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2!对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4!有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5。
战略定位的实施规则第二天下午:1!定位的四种战略模型2!客户心智的六种规律3!经典案例剖析分享互动!部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质。
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战略定位费用
战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万,加强内部管理就可以实现。但从5000万到5个亿,甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院。它们都曾重构战略定位,并实现指数级增长:课程内容:第一天上午:1.商业竞争的演进2.客户心智的规律3!白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午:1.定位的具体工具与方法2。定位的三个基本原理3!定位的四大核心战略要点第二天上午:1。战略定位的运营配称2.战略定位的规划流程3!
学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家。私董社群落地陪跑服务:1!根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出.3!根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案.
4!根据客户企业需求,学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦,企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌,提供长期的企业价值托管以及陪跑服务。5。学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛,学员可通过长期的产融运营互助社群圈层,让企业价值提升变得更容易!6!学院学员可通过广东产融集团成员,一站式企业服务共享平台-波士邦,享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务.课程四大价值:一、研判战略机会,明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等.
文化同时代表了员工对自己*,以及组织的态度和意见,策略的执行通常受阻于这些态度和意见。问题员工,无效率部门,以及失当的流程或做法,都会对文化造成伤害。公司管理者需要找出这些有害因素,尽早处理,以避免扩散效应,这时可能要作出一些困难的决定,特别是牵涉到一些人的利益,或者处理问题的做法和员工。
举个例,公司的CEO提出一个改善和强调服务的新承诺,那它是通过什么支持这一承诺呢?怎样才能让大多数人知道我们公司的服务策略改变呢?只有当员工对服务的态度改变时,才能够支持这个承诺,让大多数人感觉和看得到我们公司服务策略的改变,换句话说,员工的服务文化和做法改变了,CEO的愿景才能被组织落实执行。
说到企业文化,不得不提一下企业文化工程师,他承担着组织企业文化教育,企业形象设计,公共关系,信息处理,广告策划等职能,他首先要对企业创办以来所形成的价值理念,企业精神等企业文化现状进行调查研究,由此开展企业诊断,此后,便要组织文化设计师进行研究,充分吸收员工的意见进行企业文化定位设计,*终构筑企业文化体系。
新的企业文化一旦形成,就要在企业决策层的全力支持下开展宣传和教育活动,并通过一系列柔性的动作方式使之在员工心中深深扎根。。