蚂蚁变不成大象，只有小象才能成长为大象，小蚂蚁只能变成大蚂蚁，这就是企业基因的重要性。选择与小象型企业合作才有机会做大做强，并且享受到品牌发展期带来的红利!既然要选择，就会有选择标准的问题!你选择润滑油品牌的标准是什么呢?阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔大学前教育长曾鸣告诉我们：“渠道下沉是中国过去创新模式的最后一次爆发”，“容易挣的钱，肯定是没了.往后大家都得做更辛苦的事!”这里所谓“更辛苦的事”，指的是接下来要做精细化运营，这是一件说起来简单做起来却很有难度的事，单独靠渠道商自身去试错去完善，是不现实的！

　　因此，借力很重要，跟着趋势走，选对品牌，事半功倍!选择不合适的品牌，就像遇到不合适的对象，日子越过越没意思!品牌方没有成熟的发展模式，品牌销售难度大，发展缓慢/利润空间薄，盈利能力弱/质量不稳定，投诉赔偿耗时耗力耗资金/市场保护差，被窜货，努力白费/厂家大方向调来调去，渠道商疲于应对/市场发展慢，逐步失去话语权，最终被淘汰出局/不断推倒重来，产生烂账甚至破产……有人可能会问：既然这么多风险，那就直接选择大品牌合作不就好了么?我可以很负责的告诉你，大品牌也会存在以上风险，并且大品牌往往已经过了发展的红利期，你要做好当搬运工的准备，不但要求大资金，任务压力还很大，还会经常被窜货，互联网背景的平台也会低价倾销抢你客户。

　　从行业趋势来看，截止到2019年，在册的润滑油品牌多达114003个，可谓品牌众多，但其中鱼龙混杂，产能过剩，竞争白热化!做选择首先要避免掉到“坑”里.个“坑”叫压仓式品牌：仗着品牌在行业知名度相对较高，提出很高的进货要求，比如首批要进50万、20万，以后补货要满足10吨、5吨……这类品牌往往很强势，靠压量来索取销售，合作之后也会不断要求代理商加码做促销抢占市场份额，剥削渠道商合理利润的同时还占用渠道商的大量的资金、仓储、人员……长久以往，搞的渠道商筋疲力尽，也没时间和精力思考投资回报率更大的业务和品牌，对行业失去信心!

　　开办企业，赢利是应该的，谁都不是活雷锋;第二，只有盈利，才能持续改善工作环境，满足消费者不断升级的需求;第三，只有盈利，才能持续改善员工待遇;第四，只有盈利，才能直面竞争，不被淘汰(剩者为王);第五，只有盈利，才能不断发展壮大，不断开新店，终实现价值.那么，2021年，门店的趋势是什么呢?选用质量可靠，加价能力更高的品牌;第二，逐步增加盈利性项目;第三，加强营销能力(尤其是集客和锁客);第四，不断提升自身管理水平和专业技能;第五，加盟连锁品牌。

　　再来看看门店的现状、需求和趋势。门店的需求和渠道商的需求是强相关的。中国到底有多少终端维修门店?有人说超过100万，有人说80万，也有人说55万，不同口径统计标准和数据都不一样，但统一的意见是，汽后市场维修的门店是远远过剩的.2019年底，华胜总裁周大军在上海法兰克福展会同期论坛讲到：汹涌的产业浪潮，一半的传统修理厂和1万+4S店将会被淘汰！现在多数终端门店的现状是盈利越来越难……门店的需求是什么呢?很简单，三个字：要盈利.

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