05！人员招聘与培训▲▲▲人员特别是专业人员始终是润滑油经销商的核心竞争力之一，一个强大的团队可以助力润滑油经销商高速发展!对于有经验和能力的润滑油经销商，润滑油厂家可以放手让其操作，对于缺乏或没有经验的润滑油经销商，润滑油厂家就必须协助招聘，严格把关！人员招聘上来只是半成品，润滑油厂家可以通过总部培训、区域培训、店面培训、兄弟市场培训等多种模式对导购、设计师、安装师傅、业务员、店长进行拉练培训，这需要宽进严出，能够培训完毕后直接上岗!

　　 青岛豹王能源科技有限公司豹王能源科技，我们巍峨耸立于青岛市城阳区兴阳路56号，我们在这里等待您的到来。 也可以通过电话联系： 联系方式:15105321977 联系人:成森 致电我们，有意向不到的惊喜!

　　Part2。养商要做保姆式，扶上马送一程养商十则▲▲▲家里有小宝宝的都知道，生孩子不难，养孩子很难，既然要把孩子生下来，就有义务也有责任把孩子养好，直到成人，否则前面所有的事故和责任你这个法定监护人就必须要承担！我们认为，对于新进的润滑油经销商，润滑油企业必须做到保姆式服务，扶上马送一程，使之独立存活，该润滑油企业承担的决不能推脱!以下为我们总结的“养商十则”，供各润滑油品牌和润滑油工厂参考！01。

山东进口润滑油招商电话

　　重招商轻养商，后患无穷很多润滑油企业绞尽脑汁花大力度招商，有的润滑油企业每年花巨资参加各种展会招商布局;有的润滑油企业玩人海战术，建立庞大的招商团队通过扫街等形式发展润滑油经销商;有的润滑油企业在网络上大作招商广告，吸引客户留下资料后续跟进招商;有的润滑油企业寻找或购买大量行业内信息，利用电话、短信狂轰滥炸，吸引潜在润滑油经销商;有的润滑油企业树立区域样板市场，通过召开区域小型招商会招商;还有的润滑油企业利用第三方专业招商机构合作招商！

　　06！店面帮扶，梳理制度▲▲▲人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉，正规的润滑油厂家和品牌会有一套模板供润滑油经销商参考，在区域经理的协助下调整为新店的制度，并在执行过程中适当调整。次公布好由区域经理协助，先做制度的培训讲解，让每一个店员理解和接受并签字执行。这时还要把店面需要的各种材料给到润滑油经销商和店员，帮店面建立材料库，方面与公司的对接!07。协助试营业，走过出生期▲▲▲店面、人员、产品、制度、流程全部到位后，新店就进入了试营业阶段!

　　转移库存不靠谱.润滑油招商后应该这么干。每年的跑马圈地快速招商，已成为各个润滑油企业和新晋润滑油品牌的年度重要工作。润滑油企业都明白，要想快速发展分得润滑油市场大蛋糕就必须快速建立起渠道网络，有了强劲的渠道品牌知名度就会飞速上升，产品就会源源不断的输往终端！多年的市场经历，我们发现太多润滑油企业存在一个大问题，就是招商很快，但成活率一直不高，导致重复的工作不仅年年做，而且招商难度越来越高。Part1！

　　在这里强调下，一定要先试营业，这有三个好处：适应和梳理初步工作中的不顺之处，快的度过磨合期;第二，培养店员并练兵，为尽快走上正轨做准备;第三，为后面的开业积累客户和人气!这个时期是需要润滑油厂家人员关注和多协助的，区域经理一定要在店面帮上几天，随时解决遇到的各种问题!08!市场运营推广，盈利模式建立▲▲▲店面试营业开始了，润滑油经销商前期的忙碌也基本暂告一段落，润滑油厂家区域经理就要抓紧协助润滑油经销商建立和实施前期沟通的盈利模式，如外围的小区开发，家装公司设计师和行业其他品牌的联系建立，媒体的联系等等!