润滑油代理商未来趋势润滑油代理商，一个搏杀于销售战场前线，矢志不渝的在一线阵地上冲锋陷阵的群体.他们建立的区域市场网络和销售模式，是为朴素的营销理论;这一群体的存在，为国内润滑油品牌的发展起到了举足轻重的作用，在某种意义上，正是这个群体成就了中国润滑油品牌的发展！代理方式是中国润滑油品牌在发展当中采用时间长，也是普遍的一种方式！这种模式把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商！

　　二、代理商呈现四个发展趋势润滑油代理是一个门槛很低的行业，有几万元启动资金也可以做代理，而且也能比较轻松得获取一定的收益，这使得润滑业聚集了众多的小微投资商的聚集，也使得整个代理商群体长期处于一种水平参差不齐的状态。然而，在新的竞争形势下，润滑油代理的门槛在不断提高，这不仅仅表现在资金方面，更重要是体现在其运营能力与机会的把握能力等方面!变幻莫测的市场环境，使得润滑油品牌商们紧靠以前的经验已难以适应市场中发生的种种问题。

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　　这种模式的优势在于能节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，能发挥代理商的主动性和积极性。在“渠道为王、决胜终端”的今天，润滑油代理方式依然是大多数企业建立分销渠道的.但与此同时，随着产业的发展以及商业模式的不断创新，渠道多样化已成为润滑油业的一大发展趋势，一些企业开始倡导渠道扁平化、强化换油中心的建设;一些新的渠道模式如网上销售、换油中心、直销等也应运而生，并在业界应起了广泛关注。一、传统模式不可替代在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被润滑油企业或营运商所重视.

　　对于中国润滑油业而言，代理制模式在很长的一段间内还是主流的分销渠道模式，不管是批发时代还是品牌时代，润滑油品牌的发展都离不开拓展代理商.品牌的继续经营与知名度，很大程度也决定于代理商的水平与能力！一些大的经销商结盟起来，合作建立一个渠道终端，比如“领跑体育”，该公司由国内的4家体育用品代理商—深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力、沈阳鹏达联合组建起来!“公司主要经营nike、nikesc、adidas、reebok、kappa、puma、lining、mizuno等世界知名品牌的体育产品!

　　润滑油不同于快销品和普通生活用品，用户可以网上购买后直接消费！网购机油后，带机油去汽修厂换机油，汽修厂都会收取工时费，同时会“友情提示”：自带的机油，出现问题与汽修厂无关.所以车主很少有人网购机油，网购的机油的客户，有很大一部分是汽修厂!润滑油的终端销售，不是单纯的销售产品，而是产品加服务的模式!有一些润滑油企业已经推出了网上卖“换机油服务”，还是借助代理商的渠道进行产品配送和终服务。虽然代理制也存在不够完善之处，但其自身具备的特点，能使企业有效地减少运营、管理成本，适应各地市场的差异性，受到了企业的欢迎;而且大多企业长期都采用代理制，对于这种模式的运作已经比较熟练与成熟。