简言之，服务盈利模式可分为以下四种：服务客户盈利，服务厂家盈利，服务同行盈利，服务消费者盈利!第二种模式：多品类多元化盈利经营多元化，就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品!目前，多元化盈利模式主要表现为两种方式：(一)经销商扩大自己经销的产品品类：由单一的润滑油、脂专营发展到产品线营销、汽车后服务等等!(二)跨行业：涉足润滑油产品物流，甚至建立连锁加盟店等!第三种模式：厂家代理盈利利用自己掌握的区域资源和信息，代理厂家市场开发，从中获利！

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　　由于车主每年至少需要保养两次，往往因为缺乏养车知识而哑巴吃黄连，所以重要的还是为消费者提供整体的保养解决方案，让消费者对保养和维修店形成关联，培养老用户的忠诚度!5！网络销售在汽车等大宗商品都开始走线上交易的情况下，网络作为重要的营销渠道和交易平台之一，将在代理商发动降维攻击、树立竞争壁垒的中起到先行兵的作用!如果不能与时俱进，终的结果不只是市场份额失守，甚至可能坐以待毙.目前，消费者在决策认知和消费行为等方面对互联网的依赖性越来越强，利用互联网媒介与消费者展开互动，具有低成本、碎片化、病毒式和持续性等优点，无疑是将产品优势植入到用户心智中的不二选择.

　　机油生意难做，看这个代理商如何巧妙赚钱?随着润滑油市场竞争环境的日趋激烈，加上电商的冲击、厂家销售区域的细化、人员及营运成本一涨再涨，经销商的利润空间被挤压得越来越小，因而市场运营的整体成本压力越来越大！面对这一严峻现实，经销商如何提高盈利能力?第一种模式：扩大经营规模盈利经销商的四个角色：物流、融资、服务提供和信息沟通与反馈.经销商的传统角色，是分销链上四个节点的包揽，但今天经销商地位的衰落，很大程度上消褪了他们在分销链上的底气，为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，通过将自己的资源优势凝练在某一节点上实现盈利的创新.

　　2！盈利空间目前，国内润滑油的利润一般在15%-25%之间，进口润滑油的利润在30%-40%之间，如果不设省级代理的话还会更高。当然美孚等品牌由于知名度高，价格透明度高，利润空间已经被的压缩了。所以代理商如果对厂商给的利润比较看重的话，可以选一些国外有一定知名度的进口机油做加盟，常见的比如蓝山机油、摩特机油等，不仅利润空间丰厚，又有一定的上升空间.3!多元盈利代理商可以根据当地情况进行产品线的构建，比如低端、中端和等不同档次的产品组合来迎合消费者的口味.

　　也可以扩大自己经销的产品品类：由单一的润滑油发展到产品线、汽车后服务等等!还可以就根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类的整合经营，比如运输车队就可以发挥自己的优势提供仓储和配送服务，整合社会资源来实现两份事业。4。促销宣传代理商需要配合厂商通过媒体、广告等对多种渠道让潜在客户能充分了解产品，提升品牌的知名度和认知度.鉴于资源有限，代理商可以选择重点区域、重点终端进行重点突破，集中资源做促销活动，好不要粗放式的撒网!