两化融合刚引入企业时，企业管理层可能会对两化融合非常陌生，不理解也不认同，其实通过一段时间对两化融合的学习，企业对两化融合贯标有了新的认识和理解，通过学习两化融合的评估六视图和发展的四阶段，就会发现各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升。通过对企业自身的客观评估，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向，同时为企业转型升级过程中点亮一盏明灯，为企业的转型升级指明方向和路径！两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依!

两化融合管理体系

　　党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，也就是两化融合的概念被提出，到进一步加强两化融合的深化，要“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”!连续多年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作，经过“实践-理论-实践”多轮次循环，制定了两化融合评估规范国家标准，在评估规范的统一框架下，制定了通用两化融合评估指标体系和评价方法。通过工信部的大力宣传和鼓励，几年的行动，在企业中树立了一批示范单位，通过两化融合行动为企业的转型升级助力，实际的效果，让还在观望中的企业看到了希望，纷纷投入到两化融合的学习与实际行动中.

　　两化融合的定义两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高环节的集聚和产业的快速增长.两化融合管理体系贯标的含义两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化！被认定两化融合贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的因素。两化融合管理体系贯标的意义建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；帮助企业打造信息化环境下的新型能力；诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向；推动企业的管理的提升和改善；提高企业信息化的应用和绩效申报国家及各地智能制造试点示范等小牧的基本条件。

　　 公司是一家以其他咨询、策划为主的企业，主打两化融合，更多产品详详情请拨打电话：13477052278晓理 或到访北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦1012A。北京众达德权知识产权代理有限公司期待与您一起合作共赢，在追求低价格高效率，快速度的同时，更注重质量的保证，努力为客户做好每一件产品，做到在成长中求发展，始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

　　但由于长期所形成的基础差，底子薄，融资困难，信用不足，设备更新不及时，造成现在转型升级有非常严重的包袱，包括思想上的害怕失败，对新技术的把控能力不够，信心不足；经济上的巨大压力，设备更新换代，人才的培养和建设都需要大量的资金支持！所以尽管政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级，但企业却迟迟不敢有实际的行动，处于观望之中.企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，最终形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力!

　　两化融合是指企业信息化与工业化的融合发展！企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，有助于制造模式，管理模式的创新!服务内容包括：两化融合咨询和诊断、两化融合战略规划、需求分析与解决方案设计、项目策划与软件、服务选型、项目实施过程监控、绩效评估与持续改进！财政奖励：两化融合是中国制造2025的重要战略是工信部立部之本，为此工信部对各省、市获得两化融合管理体系评定证书的企业都给予了巨大的奖励竞争优势：企业在实施两化融合管理体系后有利于促进企业在信息化环境下的变革创新，获得可持续竞争优势企业增值：提升企业无形资产，帮助企业在融资上市，投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益创新能力：实施两化融合贯标顺应工业生产数字化、智能化的大潮，提升企业生产研发和经营管理上的创新能力竞争优势：企业在实施两化融合管理体系后有利于促进企业在信息化环境下的变革创新，获得可持续竞争优势管理效率：实施两化融合管理体系，将信息化融入企业管理，通过各种有效数据建立更效率的经营管理工作流程，提升管理效率大势所趋：国家主推，两化融合是中国制造强国建设的主线，是必须长期坚持的重要战略，是抓住和用好新一轮科技和产业变革机遇的的需要，是未来政策创新项目、互联网+项目的基础哪些企业可做两化融合贯标？德权一直专注于打造知识产权全产业链，协助企业知识产权商业化！

　　无论企业两化融合贯标的目标是什么，为了提升自我、为了奖励、亦或者为了给企业带来更好的包装效果等等.不论出发点是什么，都不要紧，因为这些个问题其实并不重要，重要的是企业一旦展开了这项活动，在处于长达半年甚至更多的时间内，一直不断的进行相关知识培训以及现场评估策划、定期考核改进等等监督手段.企业的结果必然是：获得了信息化环境下新型能力的构建及提升!总而言之，只要传统制造企业（或者说实体经济）采用了一些信息化软件，例如ERP、SRM、CRM、MES、WMS、TMS、DPS、EMS、IM-IOT等去辅助自己企业提升研发、生产、销售等的管理水平及效率，且具有实际业务，具备一定的人员、场地、设备设施等，就达到了两化融合贯标的基础要求！

　　快速解决客户知识产权难题.中国的“两化融合”是指：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式!信息化：就是信息系统，生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，制造企业生产过程执行系统MES系统……两化融合：信息化系统和工业生产的融合，信息化系统和现阶段的工业化生产水平相符合，能带来生产各项指标的进步!