党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，也就是两化融合的概念被提出，到进一步加强两化融合的深化，要“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。连续多年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作，经过“实践-理论-实践”多轮次循环，制定了两化融合评估规范国家标准，在评估规范的统一框架下，制定了通用两化融合评估指标体系和评价方法。通过工信部的大力宣传和鼓励，几年的行动，在企业中树立了一批示范单位，通过两化融合行动为企业的转型升级助力，实际的效果，让还在观望中的企业看到了希望，纷纷投入到两化融合的学习与实际行动中。

　　两化融合的定义两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高环节的集聚和产业的快速增长.两化融合管理体系贯标的含义两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。被认定两化融合贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的因素！两化融合管理体系贯标的意义建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；帮助企业打造信息化环境下的新型能力；诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向；推动企业的管理的提升和改善；提高企业信息化的应用和绩效申报国家及各地智能制造试点示范等小牧的基本条件。

　　无论企业两化融合贯标的目标是什么，为了提升自我、为了奖励、亦或者为了给企业带来更好的包装效果等等!不论出发点是什么，都不要紧，因为这些个问题其实并不重要，重要的是企业一旦展开了这项活动，在处于长达半年甚至更多的时间内，一直不断的进行相关知识培训以及现场评估策划、定期考核改进等等监督手段.企业的结果必然是：获得了信息化环境下新型能力的构建及提升！总而言之，只要传统制造企业（或者说实体经济）采用了一些信息化软件，例如ERP、SRM、CRM、MES、WMS、TMS、DPS、EMS、IM-IOT等去辅助自己企业提升研发、生产、销售等的管理水平及效率，且具有实际业务，具备一定的人员、场地、设备设施等，就达到了两化融合贯标的基础要求。

什么是两化融合管理体系

　　那么，什么样的企业可以做/需要做两化融合贯标？理论上，两化融合贯标不在于企业的大小，也不分什么样的企业!只在于企业是否愿意本着打造可持续竞争优势的目标，去获得信息化环境下的新型能力，促进企业数字化转型，提升企业竞争实力!实际上，中国民营经济经过长时间的发展，一直持续着装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化脱节、企业关键能力不足的现状去维持经营局面！于是,民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变！

　　快速解决客户知识产权难题!中国的“两化融合”是指：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式！信息化：就是信息系统，生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，制造企业生产过程执行系统MES系统……两化融合：信息化系统和工业生产的融合，信息化系统和现阶段的工业化生产水平相符合，能带来生产各项指标的进步。

　　另一方面，在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下，传统制造企业（实体经济）也需要在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力，提升发展质量。在两化融合管理体系建立阶段，企业要在贯标辅导公司的辅导下完成一系列流程!两化融合的背景由于国内因素与国外因素的共同制约，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变！