项目管理培训

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目管理培训流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。项目管理培训的目的1、有效运用下列资源:人力设备、设施物资资讯/技术/通讯外界资源供应2、达到项目设定的目标预算内按时客户预期的质量能被客户认可、接受合乎公司管理要求满足客户其他的期望企业的战略与业务选择，将会在整体上影响项目管理的复杂性和难度。对比三个典型的企业：A企业战略聚焦产品，只提供建筑设计咨询服务，业务单一；B企业战略多元化发展，在能源、市政、水资源等领域提供全产业链服务，涉及多个行业、多种业务类型。A企业只提供建筑设计咨询，其业务模式、资源配置、能力建设均非常清晰，通过聚焦性的模式优化和资源能力建设，非常有利于提升履约能力和服务能力。同时，项目管理非常容易实现标准化，包括产品标准化、人才要求标准化、技术和设计工具标准化、组织和项目管理标准化，可以显著提升内部效率。形成对比的是C企业，形成了多领域、全产业链、多区域的业务布局，其业务模式、资源配置、能力建设均存在很大的“变数”，进而带来资源配置、能力建设的困难。

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