企业项目管理

企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。企业项目管理高度重视信息交流。在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好的理解自己的工作，能促进项目组更好的合作。企业项目管理方法1、目标要量化目标量化要具体到每个细节，“客户满意度要提升20%、市场占有率要提升10%……”，对于所有需要解读的地方，一定要使每个人确认理解为止，必要时进行抽查核实他们得到的信息是否理解。2、方法要量化在项目管理中，方法要量化往往被人忽视或者是弱化。领导给出了目标也进行了的解读，但没有给出方法或是给出的方法不适用。这里并非要求所有执行人员千篇一律的刻板执行，但作为一个参考方法，能减少人员工作的浪费。特别对于基层管理人员来说，是实用的。至于高层管理者，则另当别论，因为他们面临的问题是要发挥自己的主观能动性接受任务，这点是基层人员无法达到的。3、结果要量化对于结果量化，上面有所阐述。这里需要提醒的是，结果不能只有一个，在一个大的结果下，应该有阶段性的小结果，以便不断地调整以适应新的情况，最终保证大的结果完全实现。伴随着企业对经营规模和利润增长的强烈诉求，集团、分子公司的组织结构模式将成为支撑企业创收增效的主流。与此同时，业务持续高速扩张对企业内部管理水平要求也越来越高。创新管理模式，开展项目管理，是提升管理效益的有效途径。如何有效地发挥项目管理的作用和优势，在集团和分子公司层面搭建起统一的项目管理规则是推行项目管理的重难点。