由于机缘巧合，不得不在自己不擅长的领域工作，但我抱着提高和磨炼自身能力的决心，拼命刻苦钻研。不纠结于曾经习得的知识和取得的成绩，而是以“想方设法难关”的积极态度，聚精会神地持续努力。终于研究开始变得顺利，我也开始在公司中崭露头角。——稻盛和夫在大学时，我原本主修的是有机化学。当时我对石油化学感兴趣，因此一门心思学习相关知识。而陶瓷属于无机化学中的结晶矿物学范畴，对于制陶业，我尤其嗤之以鼻。在我看来，它根本没有作为化学学科的资格。就是这么一个对有机化学情有独钟之人，因为毕业找不到工作，于是阴差阳错地进入了制陶行业。所以说，我既不是科班出身的陶瓷专家，也不是原本就具备技术的人才，但我有积极的态度，即便陶瓷并非我的专业领域，我仍然一步步地坚持努力，从不松懈。“要是充分发挥自己的有机化学知识，或许还能在公司中崭露头角，可却要我去研究不怎么熟悉的陶瓷，不管我怎么努力，都不会出成果的。”如果抱有这种消极的态度，恐怕就不会有我的今天。在埋头于陶瓷研发工作的过程中，我渐渐积累了经验、掌握了知识。数年后，我已经树立了充分的自信，觉得自己“不亚于世界上任何相关领域的专家”，于是更加努力地投入研究。后来，我还“进军”与陶瓷毫不相关的电信行业，可谓是“有勇无谋”的挑战。当时这样，有的评论家和新闻记者曾经发表过这样的言论。“京瓷公司之所以能够取得如此成就，成为业绩如此的企业，无非是因为恰巧赶上了时代的潮流。”

我们经常在网上看到这么一句话：我哪懂什么坚强，全靠死撑。听到这句话，很多人都会觉得很励志，没错，对于大多数人来说，如果没有死撑死扛死磕的精神，确实难达到众人难以达到的高度。但是一个人想要克服人生中的各种艰难困苦，想要实现一定的目标，只有死撑，往往是不够的。因为我们每一个人的毅力其实是有限的，也不是随时都能够扛得住各种压力和痛苦的，还必须有一定的认知能力和方法策略，才能够扛得住事。那么，真正厉害的人，是怎么扛试的呢？近我又重新读了一遍《褚时健传》这本书，从褚时健一生大起大落的经历中，结合其他人的奋斗历程。我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中，往往做到了以下两个方面。一方面就是拿起两样东西，另外一方面同时放下两样东西。拿起两样东西一，主动读了《褚时健传》，给我留下印象深刻的就是褚时健，无论做什么事情的时候都非常的主动，无论是身处底层的做事人员，还是处在高层的领导岗位，遇到困难，他都能主动去克服，主动去面对，主动去找出解决问题的办法，而不是逃避或者是听之任之。很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大。也不像我们想象的那么不可战胜。我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面，很多事情就会往好的方面转化。困难进一步，如果我们退一步，那很可能局面就会失控，相反，我们主动积极面对，局面很可能就会马上被控制向好的方向发展。二，认真怕就怕认真二字。很多事情只要一认真，结果就不一样了。褚时健这一生把事情做好，能做出两个知名的品牌出来，主要的就是靠认真两字。正是由于这种认真才做出了品质，这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二。红塔山和褚橙的成功都凝聚着认真的品格。也正是有这种认真的习惯，当各种困难来临的时候，褚时健才能扛得住，把局面改变和扭转过来。认真就是踏实，一步一个脚印，认真就是执着，不骄不躁。所以真正能扛事的人，并不是只靠意气风发。而是靠一丝不苟地把每一个细节做好，保持冷静和耐心，去把该做的事情做好。方向做对，方法用好，细节到位。这种认真就可以让各种困难一点点地被。要想扛住事情，首先要有认真，这种种习惯。

为助力阿米巴经营中国本土化高质量发展，为企业在经营管理上带来独特的阿米巴借鉴和思考，我们将为大家奉上阿米巴·赢在中国2020年案例百万大奖PK赛现场案例的演讲内容，共同学习、交流。以下内容为湖南可为文化传播有限公司（简称：可为文化）董事长宁迎朝作出的阿米巴导入经验分享。让我们来一起探索案例背后的故事。尊敬的各位老师，各位企业家朋友们，大家下午好。今天是一个非常特殊的日子（2020年12月19日），因为在2017年12月19日，第一次在湖北武汉参加和英阿米巴的入门课程，从此翻开我们企业的新篇章。回顾这三年的历程，我认为我们年是在“走长征”，这几年开始在“抗日”，我相信再过几年，我们将进入到“解放”。为什么我这么有底气？我相信阿米巴，我相信中华传统文化，我相信以道御术，以术载道，能够攻无不克，战无不胜。我曾在国家行政学院听过王育琨老师的课程，也曾无数次回听我们詹老师的课程，我觉得他们两位在经营管理方面是属于有才有德的这类，所以我拜他们为师。并且始终践行稻盛和夫先生的“道术”（经营哲学），这是我今天个体会。第二个体会，我们前面分享的这4位企业家，他们都属于大中型企业，有多年的成功历程，是我们学习的前辈和榜样。而我所代表的湖南可为文化只是一个小微企业，我们今年的产值不到一个亿，员工不到100人。所以今天我站在这个舞台上，有点受宠若惊。但是，我知道在我背后有90%的小微企业，他们贡献着80%的科技创新、50%的税收、60%的就业。

广州市昆仑定位咨询有限公司（简称：昆仑定位培训）是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。昆仑定位由向光宁和梁山共同创建，由成美战略定位董事长耿一诚任总顾问。拥有完善和实战的战略定位落地体系，是战略定位领域中先实现培训、咨询权威交付的机构。昆仑定位专注于为中国企业提供战略定位课程、咨询项目，包含《战略定位班》、《战略定位方案班》等培训咨询服务。已累计培训学员过万人，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，并取得骄人成果。专家团队服务的战略定位客户有：王老吉、百雀羚、江中牌健胃消食片、红杉资本、巨人黄金酒、中粮福临门、中国中药、广州酒家、SKG、东鹏特饮等众多知名品牌企业。昆仑定位总部位于广州，旗下有近百家国内外分支服务网点，遍布北京、上海、深圳、青岛、大连、成都、重庆、郑州、杭州、西安、武汉、长沙、台湾等全国各地及马来西亚、新加坡等。昆仑定位将推动中国企业实现从产品经营到品牌经营、从低质量增长到高质量增长的转变，协助中国企业建立起一批强势品牌。10协助品牌海外知名100协助品牌国内知名1000协助品牌全省知名10000协助品牌地市知名成为世界的战略培训咨询机构明确企业发展方向，实现差异化竞争，掌握定价权，进而让企业产品成为品。品质、专注、正直、共赢品质——是人生与修身层面的价值理念专注——是事业与发展层面的核心价值理念正直——是企业使命与社会责任层面的高价值导向共赢——合作共赢是我们的核心理念

和英阿米巴拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，专业提供企业经营管理培训、阿米巴经营管理落地方案、阿米巴模式导入，汇聚国内外55位阿米巴经营专家顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。迄今为止，已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营。什么是阿米巴经营？1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪1.3如何正确理解阿米巴的前世今生1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成1.5阿米巴经营为何能创造高收益1.6京瓷的成功有什么秘诀阿米巴经营如何创造高利润？2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别2.2如何理解传统企业的行政组织架构2.3阿米巴组织架构图有什么特点2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链2.7我们企业为什么要进行组织划分2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统经营哲学如何经营人心3.1为什么说经营企业就是经营人心3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点3.3企业经营为什么需要哲学3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切3.5如何用企业经营哲学来经营人心3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统3.7如何复制老板的替身经营会计如何创造高利润4.1企业经营利润是怎么产生的4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖4.4如何正确解读财务会计利润表的构造4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造4.6如何有效管理企业的变动费与固定费4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力4.11企业利益分配机制有哪些特点4.12如何评价阿米巴组织的业绩统内部交易如何实现全员参与经营5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同5.2内部交易定价有什么作用5.3为什么要进行公共费用分摊5.4内部交易如何实现全员参与经营5.5回到企业如何才能把内部交易落地和英阿米巴经营本土实践成果6.1江苏仁和楼的阿米巴实践6.2索芙特的阿米巴实践视频分享6.3华电集团的阿米巴实践之路如何正确学习和导入阿米巴经营7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块