线下零售水深火热依旧在持续，一方面新零售布局如火如荼，同城即时零售大战一触即发；另一方面传统线下零售的凛冬还在持续，百货巨头关店、达芙妮等等退败等消息纷至沓来。在一片哀鸿遍野中，传统眼镜店也在高暴利与非专业的讨伐声中日渐萎缩。在市场红利见顶，电商渠道冲击的背景下，眼镜行业如何破局？需要一个新的互联网引擎引导传统眼镜店直击痛点、重构发展逻辑。国内眼镜行业是一门体量巨大的生意，国家卫健委《中国眼健康白*书》数据显示，截至2019年中国近视患者人数多达6亿。而资本市场也是虎视眈眈，“某企业信息查询平台”数据显示，国内共有123万家眼镜相关企业，其中在业存续的有96万家。显然，眼镜市场的广袤消费前景正在吸引众多玩家的加入，但眼镜店市场鱼龙混杂，许多传统线下眼镜店专业性不够、产品固化缺乏时尚感，而新零售玩家也并没有风生水起，缺乏体验感叠加线上服务建设尚不完善，尚未有打动消费者的解决方案。进入新零售时代，难除的眼镜行业到底该如何破局？痛点难解眼镜行业并非表面看上去那样风光，“高暴利”背后折射的更多是市场乱象与供应链问题不断。首当其冲的就是误读的暴利。眼镜行业上市*一股博士眼镜就因为“暴利”闹得沸沸扬扬，其公开招股书中7成的毛利率，成为风口浪尖的话题。所谓暴利，是指相较于眼镜成本而言，眼镜单品的价格高昂。传统眼镜店的镜框都是品牌授权售卖，镜框厂商会对同一市场零售价进行定价。即便如此，授权代销模式还是会因为经过层层代理，以至于出厂价与终端零售价之间差距甚大，一款不到一百元的镜框，价格可以翻几倍。但是对于眼镜店而言，还有运营费、租金、人工费、设备费用等隐*费用一直在助推运营成本居高不下，叠加眼镜低频消费的特点，眼镜行业的净利润不断被侵蚀。2019年，博士眼镜营收6.55亿元，但净利润仅为0.62亿元。

随着近视人群越来越多，我国眼镜市场规模也越来越大。有数据显示，我国眼镜市场规模从2014年的645亿元，快速增长到如今的833亿元。据专家推测，预计到2023年，我国眼镜市场将突破1000亿元。眼镜行业爆发式增长的同时，消费需求也越来越多元化、个性化。眼镜市场出现了哪些新特点？如何适应新的发展趋势？据世卫组织发布的研究报告显示，我国近视人群已达6亿，青少年近视率居世界首*。除了实用，人们配眼镜也越来越注重它的外观。例如，消费者越来越倾向于购买多种镜架以用于不同场合，这也给眼镜行业带来了新的机遇。某有名眼镜品牌总监杨光表示，现在消费者会在商务谈判、日常休闲、外出旅行等不同场合选择不同的眼镜，眼镜本身被赋予了更多的用途。不同的场景对应不同风格的眼镜，眼镜也兼具了配饰的功能。杨光告诉记者：“传统眼镜可能在材料上或者是框形上都相对较为传统，但是随着现在整个行业的发展和设计能力的提升，国产的眼镜其实在这部分上已经是领*全球了，所以现在我们也会基于不同的场景跟消费者去推荐‘一人多镜’，这样也方便其能够在不同场合选择不同的眼镜，能够更好地展现形象，或者是帮助其在不同场景里达到一些更好的使用习惯。”《2021-2026年中国眼镜行业发展前景战略及投资风险预测分析报告》指出，随着国内近视群体规模的扩大，下游眼镜片需求将呈现出增长趋势。中研普华研究员侯贺介绍，行业普遍认为，到2023年，国内眼镜片行业市场规模即可超过350亿元，到2025年年底，有望接近甚至是突破400亿元。

医学“验光配镜”是一个复杂的医疗过程，眼镜是矫正屈光疾病的一种医疗工具，决非通用商品，准确、持久、舒适、美观是评价配镜质量的标准。医学验光的内容包括验光的度数、眼位、调节力、双眼单视功能，辐辏集合功能，双眼调节平衡，主视眼的辨别，综合上述各种情况出具科学的验光处方，达到戴镜清晰、舒适、美观和保健的目的，同时使非手术矫正屈光不正、矫正斜视等医疗技术达粜到垍頭了较筿高水平。近视眼是指眼在不使用调节时，平行光线通过眼的屈光系统屈折后，焦点落在视网膜之前的一种屈光状态。所以近视眼不能看清远方的目标，若将目标逐渐向眼移近、发出的光线对眼呈一定程度的散开，形成焦点就向后移，当目标物移近至眼前的某一点。此点离眼的位置愈近，近视眼的程度愈深。近视发生的原因大多为眼球前后轴过长（称为轴性近视），其次为眼的屈光力较强（称为屈率性近视）。近视多发生在青少年时期，遗传因素有一定影响，但其发生和发展，与灯光照明不足，阅读姿势不当，近距离工作较久等有密切关系。大部分近视眼发生在青少年，在发育生长阶段度数逐年加深，到发育成熟以后即不发展或发展缓慢。其近视度数很少超过6D，眼底不发生退行性变化，视力可以配镜矫正，称为单纯性近视。另一种近视发生较早（在5～10岁之间即可发生），且进展很快，25岁以后继续发展，近视度数可达15D以上，常伴有眼底改变，视力不易矫正，称为变性近视。此外，习惯上常将3D以下近视称为轻度近视，3～6D者称为中度近视，6D以上者称为高度近视。