眼镜零售

线下零售水深火热依旧在持续，一方面新零售布局如火如荼，同城即时零售大战一触即发；另一方面传统线下零售的凛冬还在持续，百货巨头关店、达芙妮等等退败等消息纷至沓来。在一片哀鸿遍野中，传统眼镜店也在高暴利与非专业的讨伐声中日渐萎缩。在市场红利见顶，电商渠道冲击的背景下，眼镜行业如何破局？需要一个新的互联网引擎引导传统眼镜店直击痛点、重构发展逻辑。国内眼镜行业是一门体量巨大的生意，国家卫健委《中国眼健康白*书》数据显示，截至2019年中国近视患者人数多达6亿。而资本市场也是虎视眈眈，“某企业信息查询平台”数据显示，国内共有123万家眼镜相关企业，其中在业存续的有96万家。显然，眼镜市场的广袤消费前景正在吸引众多玩家的加入，但眼镜店市场鱼龙混杂，许多传统线下眼镜店专业性不够、产品固化缺乏时尚感，而新零售玩家也并没有风生水起，缺乏体验感叠加线上服务建设尚不完善，尚未有打动消费者的解决方案。进入新零售时代，难除的眼镜行业到底该如何破局？痛点难解眼镜行业并非表面看上去那样风光，“高暴利”背后折射的更多是市场乱象与供应链问题不断。首当其冲的就是误读的暴利。眼镜行业上市*一股博士眼镜就因为“暴利”闹得沸沸扬扬，其公开招股书中7成的毛利率，成为风口浪尖的话题。所谓暴利，是指相较于眼镜成本而言，眼镜单品的价格高昂。传统眼镜店的镜框都是品牌授权售卖，镜框厂商会对同一市场零售价进行定价。即便如此，授权代销模式还是会因为经过层层代理，以至于出厂价与终端零售价之间差距甚大，一款不到一百元的镜框，价格可以翻几倍。但是对于眼镜店而言，还有运营费、租金、人工费、设备费用等隐*费用一直在助推运营成本居高不下，叠加眼镜低频消费的特点，眼镜行业的净利润不断被侵蚀。2019年，博士眼镜营收6.55亿元，但净利润仅为0.62亿元。

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