您希望跟踪的主要KPI，用于衡量仓库管理的成功与否过程：接收效率这很简单，您的团队需要多长时间来完成接收和放置新交付的采购命令.为以下各项记录准确的时间戳：正在交付新的库存.当这批货准备好放好的时候.一旦股票真的被收起来了。然后，你可以计算出每个点之间的时间差，并计算出一个月的平均值，这样你就可以看到您的仓库运营领域的绩效趋势如何!被退回的订单并不总是因为仓库里的问题——客户可能刚刚有了买家的懊悔。

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　　一应俱全！处理和管理其他主要领域的能力您的零售业务–包括订单、库存和发货.•报告和问责！跟踪并保存每个动作的历史记录在仓库和团队成员之间进行KPI报告工作人员问责制包装过程的另一个要素是选择合适的包装合适的包装材料。这都是为了保持平衡在运输过程中保护货物，尽量减少包裹的总重量（以及由此产生的快递费用）和保管费用包装材料本身的成本降低了！显然，运送一个法博格é鸡蛋将保证一个更好的（和更昂贵）包装材料比如果运送一本书！

　　所以它是值得分析您的产品目录（和交付的跟踪记录仓库管理过程中接下来的几个步骤非常简单称量包装打印相关装运标签（如果尚未打印发票，则打印发票）*在相关销售渠道或订单上将订单标记为“已发货”管理制度向客户发送“发货确认”和“跟踪”电子邮件客户（一个质量订单管理系统将为您做这件事自动）！*另请参见：打印标签和发票的快速新方法**另请参见：如何通过的订单快速提高客户保留率管理流程损坏的物品）以确定您需要的包装材料的范围有空的。

　　网上购物正在蓬勃发展我们最近发布了从餐馆和零售行业的用户收集的统计数据，以便更好地了解当前的消费趋势，并帮助我们为未来做好准备。数据显示，随着企业因需求减少而进入经济逆风，利用路线优化来有效地部署运送劳动力和回收利润变得至关重要.例如，比以往任何时候都更重要的是保持每个司机的订单数量高，保持里程数低！打包不仅仅是把东西尽快扔进盒子里可能吧.这是一个机会，以确保您发送的以有效的方式向正确的客户提供正确的产品！

　　但主要的是中大型零售商在决定时需要考虑：•仓库组织！存储每个SKU和can的确切位置告诉你去仓库这个地方的佳步行路线！•数字条形码操作。使用移动扫描仪和条形码尽量减少对纸张的需求，优化拣选、包装时的准确性预订新的股票!•所需的集成！具有集成（或可以构建集成）与所有必要的商店，市场，运输合作伙伴，数量仓库和任何其他的业务.•易于使用的系统！简单的平台设计，易于操作和学习所有现有的，新的和临时的团队成员！

　　什么是仓库管理？仓库管理是在库存等待运送到最终目的地（客户）时接收、储存、储存和保护库存的过程！仓库管理对于销售实物的企业来说是一项至关重要的功能!它包括供应链中的七个不同阶段，是最后一英里交货的起点!仓库和配送团队的效率决定了客户收到订单的速度。仓库管理也可以指在仓库工作并执行供应链管理流程的日常功能的员工团队.为什么仓库管理对你的底线至关重要你的仓库管理流程越好，你就能越快地将你的产品送到你的客户手中（并确保这些客户不断回来）。

　　这个使包装工的物品易于管理，同时仍允许空间小化仓库管理系统（WMS）或有些人基本上可以从所有的工作中拿走一大块的工作以上过程！他们将尽可能地自动化和数字化.更容易：•保持一切井然有序、跟踪并记录在案！•尽可能地拾取!•加快整个物流运作.但要在任何时候破译所有的信息都是困难的升级和在管理软件中实际查找的内容!何时升级到仓库管理系统！就像很多事情一样，这完全取决于你的个人业务准备升级仓库管理时需要系统。