了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名.这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生!ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货.

　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读!在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率！阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品！你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当。

　　你可以通过适当的视觉营销来增加你的品牌价值!你的商店看起来越吸引人，顾客就越喜欢逛商店！这样，你的品牌价值和都会增加.难怪，很快，人们就开始知道你的名字了！你知道，对，当顾客走进来时，它清楚地表明他们对你的产品有兴趣.好吧，当你的品牌价值在增加，顾客也在增加时，你的销售额也会增长就不足为奇了!欲了解更多有关视觉营销技巧的注意事项，请点击下面的链接。阅读更多…存货周转率库存周转率是有效补充库存的关键！

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　　阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平。当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货！从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”！任何低于再订购点的都是安全库存。有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法。

　　库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务！一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论!为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践!以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南.维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货.现在，有时会出现销售高峰！也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快！

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　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略.欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接。阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品！商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率。它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等！