通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略。欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接.阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品!商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率！它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等！

　　这些只是暗示性的数字，因公司而异，但往往遵循类似的模式。这种分析有助于企业管理者将更多的注意力放在关键的少数（A）而不是琐碎的许多（C）上，并将库存控制工作的重点放在它将产生效果的地方.零售视觉营销简单地说，视觉营销意味着商店的视觉展示！当你进入商店时，你很可能首先会被商店里的视觉展示所吸引！这可以包括窗口显示等方面écor风格，装置，以及许多其他给商店一个视觉标识!视觉营销总是吸引更多的顾客!所以，展示你好的产品，使他们有吸引力和美丽，把那些人谁是橱窗购物，并向他们展示你的商店！

　　阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程！使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标!以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算.他们也为公司的总预算奠定了基础.从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解。这也有助于定价策略。它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量!

　　为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买。不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接。阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中!一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量。了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性。

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　　了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名。这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生。ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货。

　　你可以通过适当的视觉营销来增加你的品牌价值！你的商店看起来越吸引人，顾客就越喜欢逛商店！这样，你的品牌价值和都会增加.难怪，很快，人们就开始知道你的名字了。你知道，对，当顾客走进来时，它清楚地表明他们对你的产品有兴趣。好吧，当你的品牌价值在增加，顾客也在增加时，你的销售额也会增长就不足为奇了！欲了解更多有关视觉营销技巧的注意事项，请点击下面的链接！阅读更多…存货周转率库存周转率是有效补充库存的关键！

　　库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务。一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论!为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践!以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南!维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货.现在，有时会出现销售高峰！也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快.