新零售是未来发展趋势，现代社会发展快，各行业都在追赶当下国家的脚步，所以想要发展，就要紧跟脚步！更加以消费者为中心：在零售市场竞争激烈的环境下，在商品丰富的大背景下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展!新零售需要从内容、形式和体验上如何更好地满足消费者的需求，是当前零售经营的核心!全渠道零售：目前的零售市场已经是高度的线下与线上的市场!未来的零售市场必将是更加充分的二维市场结构空间!

　　这些都表明这个领域将是未来餐饮市场竞争的红海。小吃快餐为何如此火爆，因为它有以下这几个特征！第壹是高频：我们说餐饮相对其他行业属于高频行业，相对而言，小吃快餐在餐饮行业里是高频的.第二是刚需：刚需自然不用说了，每个人每天都要吃饭，小吃快餐就是刚需中的刚需！第三是现金流：餐饮行业有充足的现金流，不像其他行业存在账上有钱手上没钱的苦恼。第四是流量入口：未来所有生意的核心都是人，线上互联网的获客成本已经越来越高，线下反而成了流量低廉的地方，互联网企业进军民生行业，都是为了更低成本的获得流量！

　　不同的餐饮业态对于商业的作用及价值不同，是招商前期的品牌落位、招商中期的落位调整的重点参考依据;而投资主体的性质差别又决定了招商所应采取的策略及手段的不同，对餐饮的成功招商具有关键性指导作用。以下即从“餐饮业态”及“投资主体”两个方面分别进行分类归纳，总结其特征、归纳其需求，从而研究其落位原则及成交规律！按业态分类餐饮按业态细分及在商业中的作用各类餐饮业态特征餐饮品牌的落位原则如上所述，业态细分是餐饮落位首要考虑的因素，此外，落位涉及到的另一重要元素是对可用于餐饮位置的归类，正如上表中我们将各类客户的位置需求归为A、B、C类一样！

　　第五是持续性：这个行业永远都不会衰落，用户的口味会有变化，但是吃饭的需求是不会改变的，民以食为天，所以这个行业基本上没有冬天！薄利多销是餐饮行业永恒的经营主题很多人说做餐饮是操着心，赚着卖面粉的钱，这个形容非常准确。做餐饮能做到20%-25%的利润已经非常厉害了，15%左右的净利润就是常态，很多人羡慕海底捞生意好，海底捞的净利润平均不到15%！之前看数据说，日本餐饮行业的净利润普遍控制在10%以内。

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　　目前餐饮行业利润低的，应该就属团餐行业了，实际上团餐行业又是赚钱的领域.这就符合了餐饮经营的永恒的主题：薄利多销！因为餐饮做的都是回头客，只有让顾客吃好了，满意了，生意才能长久“餐饮”作为商业业态的重要组成之一，其功能性和超强的聚客能力越来越受到重视。餐饮的常见分类方式业态分类-正餐、简餐、快餐、休闲就咖啡、外卖菜品分类–商务中餐、西餐、东南亚、快餐、混合型、风味餐饮、素菜档次分类-人均消费、经营历史、营业方案客群分类-消费模式、性别、年龄、国籍特性分类-体验性、主题性、附加功能性、会员制服务于招商的餐饮分类从招商角度来看，餐饮的业态分类及投资主体是必须首要考虑的两个方面。

　　经常有人问，现在餐饮连锁品牌都盯上了小餐饮赛道，开始做副牌了，面对这么强劲的对手，未来做餐饮还有机会吗？数据已经说的很清楚了，餐饮企业的营收总和才占了总行业的7%，也就是说这个行业依旧是广阔天地，大有作为，做餐饮机会永远都有，关键在于怎么去做！小吃快餐值得选择在门店数量TOP20里，小吃快餐是较多的.这也是理所当然的，因为小吃快餐类品牌投资小，收益快，开店选址更容易，开店周期短，自然扩张更快!我们同时也能看到，这两年很多大品牌都在布局小餐饮，比如西贝入局快餐，海底捞开面馆，还有诸如阿里这样的互联网巨头也在跨界打劫，准备在小吃快餐市场上大显身手。

　　但需要注意的是，餐饮零售化概念大热，但仍处在很早期的阶段!餐饮行业今年火起来的不仅有零售化，还有更多科技技术的落地结合！作为一个传统而又古老的行业，餐饮业有无数可能，零售化只是途径之一!互联网企业在发展过程中，速度会抹平部分问题，但走到线上线下融合阶段，无论是零售企业还是餐饮企业，找准自己每个时期的核心竞争力才是建立百年基业的关键.讲到这里相信大家对新零售以及线上线下相结合的零售方式有了一点了解！北京珍香螺餐饮管理有限公司创始人从事餐饮行业十几年，精通线上线下运营和产品研发推广等!

　　 我司主营餐饮服务领域的企业，主要以螺蛳粉招商为主要产品，公司位于北京市昌平区回龙观镇黄平路19号院3号楼负一层C0218030，更多产品信息详情请上http://www.zhenxiangluo.com查看。北京珍香螺餐饮管理有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！ 传统的物流信息手段的解决有两个局限性。第一是注重现实操作，没有考虑未来需求。第二是单一且隔离，系统资讯无法共享。因此，E化信息技术就需要解决这样的问题。我们称作e化供应链管理(e-supply chainmanagement)，不但要超越物流公司和企业之间的简单B2B链接，而且要实现公司内部的信息资源的整合共享，实现物流公司内部信息和上游客户，下游客户甚至是终端分销群体消费群体之间信息的资源共享，让信息流可以正向流通无碍也可以反向流通无碍，让物流的整体流动都尽在掌握，也要让资金流的流向畅通无阻。这里面主要的架构和思想精髓是供应链整体的E化管理和信息的共享。跟着这个变更的必须是企业流程的再造和供应链思想体系的建立。