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  • 产品名称:广州ksf薪酬绩效课程_hrbp管理培训专员-广东磐达教育咨询有限公司
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:1
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2021-09-21
产品说明

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务!

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神!性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南.磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实.对企业管理及各岗位能力价值,认知独到.因为志同道合,所以正能量强大,自信满满。

  然而长期以来,中国企业的绩效管理总体上都不成功,权威机构的调查表明:84%的各类企业绩效管理未达到预期,绩效几乎成为中国企业普遍持久的困扰:l每年都制定目标,年年都难实现…绩效问题.l很好的工作计划,往往无法落实…绩效问题!l部门之间常扯皮,团队内耗很大…绩效问题!l员工出工不出力,普遍职业倦怠…绩效问题!l客户服务不满意,问题反复出现…绩效问题!l……任何企业的老板,始终关心的问题,是创造好的绩效。

  《薪酬绩效实战训练营》,以完全实战、学员过关的训练方式,确保达到以下课程目标:让参训的企业经理人掌握绩效管理的三大关键能力;能力类别主要能力要点体系搭建能力让HR经理人掌握薪酬绩效的原理、方法与各项工具水土运用能力训练中针对性解决当下企业绩效薪酬管理中的实操问题实操落地能力训练经理人形成逻辑思维闭环,训练后能快速搭建薪酬绩效体系,快速推进绩效落地!在训练过程中针对性地解决企业绩效管理中实操相关的具体问题;交付给客户一系列落地实用的管理制度、手册和管理工具!

  任何经理人,“衡量其工作产出的标志,就是其所带团队的绩效”(安迪•格鲁夫).可以说,绩效管理既是企业永恒的焦点,也是企业持续的痛点!绩效管理,也是中国企业应对经济困境、降本增效有效的措施。导致企业绩效管理失败的原因很多,而其中一个非常重要的原因,就是企业绩效的推行与突破,必须依赖各级经理人而不只是人力资源部门,然而,调查表明,96%的企业经理人并不具备绩效管理的正确认知和必备能力,于是企业绩效管理便成了始终难以解开的死结!

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神.性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南。磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实.对企业管理及各岗位能力价值,认知独到.因为志同道合,所以正能量强大,自信满满。

   我司主营管理培训领域的企业,主要以薪酬绩效为主要产品,公司位于西区天悦城商务中心18层1802,更多产品信息详情请上http://pd.8t6.cn查看。广东磐达教育咨询有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天!

广州ksf薪酬绩效课程


江门企业管理咨询费用_中山管理培训公司-广东磐达教育咨询有限公司

  课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程:l实战:大量的现场演练!整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主,因此,讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念!l实用:真正咨询式培训!课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料,训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教,手把手指导每位学员,贴身解决企业的具体绩效问题;课程结束后,还对每个学员跟踪指导一个月.

绩效指标与绩效标准有何区别和联系?
首先说,这两个问题不是一回事。但是具体说明到底是区别在哪里,需要知道你遇到的实际问题是什么。笼统的讲:绩效标准,是属于体系范畴,是个大概念。也就是说建立绩效体系,这个绩效体系就相当于绩效标准。保护各个方面的指标。而绩效指标是个小概念,比较窄,比如说:某某岗位的绩效指标是哪几项,都是多少等等等。所以更确切的回答,需要知道你遇到的实际问题和场景是什么。
基于绩效的薪酬体系是以什么为基础的?
将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度,形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等等
什么是薪酬体制
薪酬体制就是薪酬体系以及薪酬制度的总称,这个,如果你不是专门研究这个专题的,就不必太较真了.企业的薪酬体制是指一个企业的薪金、报酬的分配、发放的办法。包括工资、福利、晋级、培训、休假等内容。这个要因企业不同而异, 不能一概而论的。一个好的薪酬体制是企业可持续发展的坚实基础。


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