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员工能力提升
课程刚需对象:l三年如一日薪水一动不动的经理人l三年如一日职位一动不动的经理人l十年如一日做不到部门经理总监级的经理人l长期在一个平台及企业,固步自封的经理人l有学习力、正能量、有企图心、上进心的经理人l一直没有自信面对自己,但心中又不甘人下的经理人l长期游离于各企业及人才市场,面试屡不成功的经理课程的缘起课程缘起于当下培训市场的乱象,培训产品层出不穷,良莠不齐!很多培训师连基本的原理都没有搞清楚,就匆匆上阵,更有一些在企业里连经理职级都没有担任过的老师,理想的状态也不过是某一个行业做过十几年的“经理”,在企业中遭遇中年危机,就自组团队单干,然后给自己冠上一个xx创始人,xx培训公司董事长的名头就敢随便收费讲课!
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第三个是什么了,叫展现成长价值,你想让老板重新给你定位,你得让他看到你的价值所在和你的进步,因为你工作了一段时间你提出升职加薪是你觉得你有了进步,你得尽可能的展现你的成长价值,就好比什么了,好比你的父亲母亲,比方说翻相册,翻到你小时候照片,中学时候照片,大学时候照片,哎呦,时间一晃都这么大了,你看现在,赚的钱比我还多,这个过程就是好比老板发现了你的成长价值的过程,那么怎么办了,你要尽可能在老板展示你的成长价值,因为老板毕竟不是你的亲爹亲妈,没义务看你照片,然后感叹哎呦长这么大,原来这么有出息了.
那有什么好的办法吗,OK,一共有这么几个途径,你要增加附加价值,什么意思了,你现在在老板心中只值现在这个钱,你要想打破老板对你的定位,你得干一个本职工作以外的事,让老板一看,哎呦,你还能干这个了,让他给你重新定位,让他感觉你能力不止这些,值更多的钱,所以你想升职加薪,你除了干好你本职的事以外了,在老板面前展示你还能干别的事,老板发现你一个人能干两个人的活,这不就改变了老板对你的定位吗!第二个叫确定替换价值,就是说你在公司,能不能被替换,是不是不可或缺,假如说,你认为你在单位很重要,你就找老板说升职加薪,而加薪对老板来说会本能的抗拒,因为加薪会增加他的成本,所以他就在想,如果不给你加薪,你是不是就跳槽走了,那你是不是,如果能替代,而且能很快找着人,你走吧,走得越远越好,大多数老板都是这么想的!
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