《大厂产品能力养成计划》将帮助大家：了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力，顺利成为大厂产品经理，获得职业背书；或者拥有专业的产品能力，实现升职加薪的小目标！在这门课程中，你将学到什么？明晰产品经理的岗位要求：核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解，可能还停留在书籍、文章里的概念层面，对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知，更不知道未来的发展要怎么梳理和规划!你的成绩是过去做出来的，的确你表现的很，可是过去我该给你的钱也都给了!

　　综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值。但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策。

　　本次课程12月21日开营，感兴趣的小伙伴可直接扫名!只需8元，大约一杯豆浆的价格，你就可以收获一套学了就能直接用的产品方法+产品人必备的核心技能+4天高质量社群服务+专属导师1V1职业咨询。这是一门什么样的课程？众所周知，大厂内部的产品工作流程和方法沉淀是非常完善的！虽然我们没办法把大家都送到阿里腾讯等互联网大厂去工作，但我们可以邀请拥有丰富产品经验的大厂产品前辈手把手教你做产品.本门课程特邀黄友敬（前阿里巴巴产品专家）作为授课导师，黄老师有着15年互联网产品策划与管理经验，前阿里巴巴产品专家、酷狗音乐产品总监.

　　工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点.但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法。经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好.没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了!也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事！

江门员工升职加薪

　　正如很多人往往选择在考取资格证书，或者职称评定之后开始去和老板谈涨薪的问题，原因就是因为手上开始多了以前没有的筹码：相比较过去，将来的我能给你赚更多钱回来，你吃肉的时候我喝汤，这不过分吧？因此，你要摆正确自己的位置：你和老板不是一个战线上的，不管他怎么搂着你的肩膀称兄道弟，该剥削的还是要剥削，该压榨的一定要压榨，这是基础的经济常识.他不可能因为你个人问题给你加薪，也不情愿因为过去的成绩为你买单，如果想要在他那里分到更大的蛋糕，成功率高的办法就是让他相信有了你，你能把这个蛋糕做的更大!

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　　当初的时候你不说，现在翻旧账拿着过去的成绩要涨工资.你什么意思？这是一个老板们很微妙的心理：即使你过去的贡献超出了他的预期，你拿着五千块的工资做着月薪过万的事情，但是真等你做完了，你要求涨到一万，有的抠门的老板会不愿意！他们的逻辑是：我过去一个月5000就能买到的东西，如果它的本质并没有发生什么变化，为什么我突然要涨到10000去买一个和过去没啥差别的效果？因此，请在申请涨薪的时候一定要加上对于未来工作的规划，让老板意识到你将来能创造更多的价值，这样他才愿意为你未来的成果买单！